为发展工会企事业，更好地体现服务宗旨，在2003年，市总事业部认真贯彻“三个代表”重要思想，落实市总工会十一大会议精神和年度工作方针目标，重点抓了五方面的工作。(1)加强工会企事业的经营管理。2003年全市工会企事业共1014家，比2002年减少235家，从业人员22635人(其中安排企业下岗人员4579人)，比2002年减少8197人。全年营业收入为3996亿元，比2002年减少6819万元，上缴国家税金27997万元，比2002年减少1522万元，实现利润总额6.15亿元，比2002年减少4918万元，全年人均创利税27162元，比2002年增加5613元。营业收入5000万以上的11户；1000万元以上的有47户；500万元以上的有51户。(2)加强直管单位的资产重组和考核。从抓明晰产权关系入手，加强工会企事业资产管理和考核工作。市总对部分直管单位进行了资产重组，对经营管理比较好，并能适应市场经济发展的单位进行了投资和全面改扩建，同时在经营机制和管理模式上实行了改革，取得了比较好的效果，如市工人文化宫、海员俱乐部、市工人疗养院、劳动报社、工会培训中心等单位的经济效益和社会效益都有了很大的提高。据统计，市总工会直属事业单位资产总计38123万元，负债总额9975万元，净资产总计28148万元(其中固定资产21206万元，专用基金2925万元，事业基金4017万元)，企业化管理单位8个，资产总计77005万元，负债合计61303万元，所有者权益15702万元。(3)完成市总机关办公楼的改造。抓紧抓好工程前期准备、土建结构加固、设备安装与内部装潢等工作。整个改造工程在质量控制、资金控制、时间进度控制上，基本达到了预期目标。(4)积极做好直管单位发展改造的前期工作。落实市总工会对直管单位关于资产要在优化和运运中实现保值、增值，有条件的情况下实现跨跃式发展的思路要求。2003年对樱花度假村改扩建项目进行了提高星级档次的前期论证及报批等手续工作；对屏风山疗养院、东钱湖休养院、工人疗养院发展的定位，实现对现有院所升级换代工作展开了市场摸底，接触了部分内外商投资者，为制定方案做了基础工作；对海鸥之星地块整体改造事宜与黄浦区建设公司进行了洽谈；沙家浜度假村存量资产盘活的工作也已起步。(5)探索直管单位的改制改组工作。针对直管单位存在的资源分散、各自为政、优势不能互补、品牌难以做大、竞争力弱化、管理力度不到位的状况，根据市总工会领导对直管单位改革思路的定位，经过调研与多个方案比较，提出了直管单位组建管理集团的初步方案。(薛剑霞)