航道局工会撰写的《企业管理现状与思考》一文，是在2003年6月局工会组织职工代表巡视12个基层单位后形成的调查报告。报告提出，全体员工围绕局的中心任务，努力拼搏，扎实工作，取得可喜成绩。主要体现如下方面：凝聚人心，奋发有为，投入航道主战场；强化民主，职能规范，塑造企业新机制；提升素质，服务主业，学以致用练内功；帮困救助，一方稳定，持续发展谱新章。巡视中职工反映了一些问题需要引起高度重视。一是法人治理结构与转机建制中的规章制度。目前法人治理结构运作不够规范，规章制度沿用局内文件对外交往不便。二是企业决策中需要引进会计监察与律师到场制度，顺应监察专业化趋势。三是一流的设备需要一流的管理与人才，这样才能产生一流的经济效益。四是主辅分离问题，辅业单位希望加快步伐，早日有具体的操作导向。五是局管项目部工资奖金高低不一，挫伤一部分人积极性。六是建立人才高地要有一个好的用人机制。七是优化配置和有效开发利用人才，使青年人才能够脱颖而出。八是住房制度改革问题亟待解决，货币分房方案早日出台成为广大职工的迫切希望。九是希望局统一颁发内容有针对性的员工手册。（诸兆亮）