随着港务集团第二层次体制改革的深入，集团工会下属4家基层工会所在单位被归并，2家基层工会所在单位进行了改制，全年共有15家基层单位的工会主席发生了变动，占港务集团所属基层工会的40%。为做好体制改革过程中的基层工会主席协管工作，港务集团工会注重从以下四方面入手：一是加强对基层工会组织机构的动态管理，在年初及时拟定了《2003年集团下属应换届工会基本情况一览表》，让集团工会领导和集团党委人事组织部门了解基层工会组织机构和工会主席的最新现状；二是不定期的与集团党委人事组织部进行沟通、协商，提出对部分改制单位基层工会主席和接近退休年龄基层工会主席进行合理安置的意见和建议，切实维护基层工会主席的合法权益；三是集团工会领导经常深入基层单位工会，与每一位新任基层工会主席和离开工会领导岗位的老主席进行交流、谈心，帮助他们解决实际问题，并通过赠送纪念品和组织外出参观等，使离开工会岗位的老主席能切实感受到上级工会组织的温暖。尤其是注重与基层党政领导的沟通，为基层工会主席创造良好的工作环境。四是关心新建、转制企业工会负责人的设置工作，在各级党政组织的重视、支持下，切实做到新建、转制企业的党政工班子同步筹建、同步安排。(张晨琦)