上海航天局第806研究所试行对分工会每半年一次的考核制度，考核组由所工会正、副主席和三位专职工会工作人员组成。根据考核评分情况，年度评选出先进分工会委员会和优秀分工会主席，进行通报表扬和奖励。同时，为增强分会工作的自主权，所工会根据各分会会员人数，按人均30元活动经费下拨到分会。各分会委员会有了自己的活动经费后，根据分会的实际情况，分别开展了许多职工喜闻乐见的活动。如：质量达标班组座谈会、读书活动交流会、演讲比赛、广播操比赛、乒乓球比赛、各类讲座等等。这不仅使职工的文体生活丰富多彩，而且通过活动的开展使职工和班组的综合素质得到了全面提高，增强了凝聚力。通过一年的试行考核，各分会工作明显有了改观，所工会在此基础上进一步完善考核制度，并将半年度考核变为季度考核，考核组成员吸收了各分工会主席参加。根据考核组考核评分情况，将下半年度人均下拨活动经费改为“凝聚力工程”经费。实行“凝聚力工程”经费与考核结果相挂钩。最高经费和最低经费全年人均相差最大的达85%以上。通过考核，806所工会的整体工作不断上台阶，职工对工会的信任和满意程度得到了很大提高。(张雪)