上海汽车工业(集团)总公司工会注重外资企业工会工作的基础性建设，逐步形成了具有上汽特点的外企工会工作新路子。(1)坚持“三同时”原则，注重加强合资企业工会组建工作。在合资合同、章程谈判的同时，明确组建工会的条款；在委派合资企业中方董事、行政领导的同时，确定工会主席人选，筹建工会；在企业(单位)筹建的同时，筹建工会组织。(2)坚持“三隶属”互联，注重完善合资企业工会管理模式。集团工会坚持属地、属业、属资管理互联，处理好服务、指导和代表的关系，注重完善合资企业工会管理模式。(3)坚持“三延伸”发展，注重扩大合资企业工会组织基础。在巩固现有工会会员的基础上，把工会组织的服务对象向劳务工、非正式用工人员延伸；向高学历职工、外方雇员延伸；向外籍员工延伸，把最广大的职工团结在工会周围。(4)坚持“三公开”运作，注重提高合资企业工会维权能级。合资企业的工会组织公开，企业必须为工会提供办公场所，配置办公设施；合资企业党委书记兼工会主席身份公开，以职工权益代表的身份列席董事会和参加企业高层管理会议，参与重大决策；合资企业工会工作公开，同合资外方总经理等面对面公开交流；把签订集体合同和平等协商作为工会维权公开的主要内容和途径。(5)坚持“三平台”构筑，注重搭建合资企业工会活动舞台。构筑职工参与企业经济工作平台，在企业跨越式发展中体现工会的实力；构筑职工参与企业民主管理平台，在建立稳定和谐的劳动关系中体现工会的能力；构筑提高职工素质的培育平台，努力创造职工发展空间，在关怀服务职工中增加工会工作动力。(6)坚持“三加强”要求，注重创新合资企业工会工作思路。集团工会在加强合资企业工会工作中，注重合资企业工会干部综合素质提高，做到“三个加强”：即加强思想建设、加强能力建设、加强组织建设，不断创新工作思路。(沈新月)