(1)员工分配实现了由结果公开向过程公开的转变。矿把每月工资结算情况，普通员工月收入前100位的人员名单、矿领导月收入情况定期在矿务公开栏上公开；各工区(车间)分配方案必须经民主管理小组成员集体研究通过。(2)畅通多种公开渠道。一是坚持把职代会作为公开的基本形式；二是把矿情发布会、月末例会、生产调度会作为公开的补充形式；三是把公开栏作为公开的必要形式；四是把局域网、广播、电视、黑板报等媒体作为公开的辅助形式，尤其是局域网的开通，促进了矿务公开工作，上网一查便知，增强了公开的及时性。(3)落实规章制度，监督考核并举。小官庄铁矿成立了由纪委牵头的监督检查小组，制定了公开考核办法，引入了责任追究制度，监督检查小组定期考核检查，对员工反映的问题认真落实整改，有效地堵塞了管理上的漏洞。(王辉)