在深入推行物资采购公开中，建立了完善的管理制度和决策机制。厂工会会同行政有关部门编制了《供方评估信息表》、《供方货源查考记录表》和《供方业绩评审表》。职代会一致通过《关于职代会参与采购公开评审的决定》，成立了采购项目价格评审组，并实行每年二次向职代会报告的制度。职代会民主管理小组全过程参与企业物资采购评审组工作。在企业实行采购公开实践中，工会注重把握四个环节：一是采购点是否根据价格评审组评审要求定点；二是需变换采购点是否具有客观理由，是否做到“四同”(同类供应商、同价格采购、同质量产品、同交货期)，是否报请企业价格评审机构和工会认可；三是物资采购交货期是否准时，货物是否采购进库；四是付款是否根据评审价格支付。这四个环节既是工会参与采购公开的内容，更是职代会监督考核采购公开的主要依据。(孙国泰)