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【新世界股份有限公司双向交流架起 经营者和职工之间的“连心桥”】
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  新世界股份有限公司在建立法人治理结构过程中,依靠职工办企业,不断增强职工的责任意识。(1)坚持职工代表巡视制度,拓展职工代表的参与视野。将巡视内容从原来的职代会决议的落实、职工切身利益的改革方案、集体合同履行情况等内容,拓展到对董事会、经理室有关公司重大决策的履行情况的检查、落实以及公司经营管理过程中的重点难点的解决方面,并注重把每年两次职工代表巡视制度安排在职代会召开之前,以利于职代会参与企业管理的有效性。(2)通过职代会提案的征集,提高职工代表的参政水平和能力。围绕公司“一业特强,多元发展”和做强百货业、发展连锁业的总体思路,公司通过班组民主管理会等形式,组织职工代表广泛征集职代会提案,职工代表围绕公司改革、制度规章、收入分配、劳动保护、生活福利、职工教育等方面,共提出提案74份,公司领导针对提案提出的问题,面对面与职工代表沟通探讨,提升了提案质量,强化了双向交流。(3)注重以定期沟通为渠道,构建职工民主管理的双向交流平台。公司坚持举行定期双向交流会,使职工及时了解企业发展过程中的重大问题。(吕诚陆  周海峰)

 
   
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