(1)协调关系，增进认同感。把工作延伸、覆盖到外聘工群体，使外聘工和企业、外聘工和老职工很快融为一体，增进了外聘工对企业、对工会组织的认同感。(2)抓好培训，提高知识力。工会制订外聘工教育培训计划，参与和组织外聘工培训工作，对外聘工进行职业道德、职业精神、职业纪律教育；在公司内实行外聘工内部技术等级制，鼓励外聘工学技术，并定期进行技术升级考评工作。(3)主动介入，提高控制力。一是摸清外聘工的基本情况，按照工会组织管理的原则，把外聘工编入相应的工会小组，由外聘工担任工会组长；二是发动外聘工参加工会组织的劳动竞赛、合理化建议活动等，对表现突出的给予表彰奖励，在先进评选上一视同仁；三是坚持外聘工列席工代会制度，保障外聘工对企业工作的知情权、参与权。(4)关心生活，增强凝聚力。一是改建宿舍，为每间宿舍安装空调，使外聘工有较好的休息环境；二是对生病、工伤的外聘工做好慰问安抚工作，对家中遭受灾害的外聘工，落实好帮困措施；三是每年春节前召开表彰会，肯定外聘工为企业发展作出的贡献。(郝才源)