(1)健全组织管理机制。做到每建一家新经济组织，工会组织同步建立，构筑起创建的平台，形成全院参与两级共创的新格局。(2)建立职工合法权益的表达维护机制。在创建过程中，坚持加强“全依”制度建设，加强民主参与、民主管理、民主监督，使各项重大决策、措施的出台，能最大限度地符合广大职工群众的愿望和要求。(3)建创建工作常抓不懈的考核机制。每年把创建目标，具体内容纳入院TQC(全面质量管理)轨道，目标明确，责任到人。评选不搞终身制，同时把创建工作和工会日常工作有机结合，把工会的各项工作均纳入职工之家的考核范围。(4)建立适合市政院特点的企业文化建设的长效机制。院工会积极引导广大职工弘扬企业精神，充分发挥合唱团、集邮协会等作用，开展丰富多彩的“斯美杯”系列活动。(5)建立凝聚职工、为职工排忧解难的帮扶机制。院工会先后建立了住院保障制度，“一日捐”帮困制度，家访慰问制度，疗休养制度等。

　　(汪建然)