(1)提高思想认识。把新建企业工会组建始终作为工会工作的重点，把建会摆到工会重要议事日程，把建会纳入目标管理体系，把建会作为衡量整体工作水平提升的检验标准。(2)完善新企组建工作的运行机制。一是领导体制，由党委书记任组长，工会主席、工业副镇长任副组长，加强协调，形成合力；二是工作机制，由原来的纵向到底拓展为横向到边，形成纵横结合的运行模式；三是组织网络，镇先成立联合工会14家，对小型企业单独建会有困难的，采取“先入会、再建会”、“不建会也入会”的办法，直接让职工参加联合工会组织。(3)新企组建工作不断引向深入。一是摸清底数，明确任务，确保组建率和职工入会率均达到90％以上；二是宣传动员，依法建会，先后印发各种宣传资料500多份，还通过《枫泾报》广泛宣传；三是集中精力，攻克难关，重点抓住工业园区这个“牛鼻子”，先后有15家企业建会，入会职工1745人，还有16家企业正在筹建；四是加强服务，创造条件，坚持做到“五个一服务”，即编制一套建会操作程序和文件材料，定做一块工会组织牌子，建立一本工会会员台帐，刻制一枚企业工会公章，开设一个工会银行帐户。

　　(吴冲)