上海港机厂改革改制工作的重点落在各分厂(车间)，涉及职工达800余人。厂工会及时做好改制中职工队伍的稳定工作，突出“四个过程”：(1)坚持全过程参与，把握维权职责。工会多次召集基层工会主席回顾总结历次改革的经验教训，探讨新的课题和难题，协调新的劳动关系。(2)畅通沟通渠道，提高改革透明度。努力做到上情下达，下情上传，引导职工理解支持企业改革改制，公开方案，提高改革透明度。(3)依靠职工智慧，坚持民主程序。为充分体现民情、民意，厂工会在参与制定改革改制方案前，广泛听取职工意见，方案形成后，又多次征求职工和职工代表意见，不断完善改制方案并经职工代表大会无记名投票表决通过。(4)分流渠道有选择，分流安置人性化。按职代会通过的改革方案，改制职工有多项分流选择，对分流职工，工会安排一次疗休养。人性化安置，稳定了职工队伍，促进了企业的生产经营。

　　(唐钧达)