三航上海分公司工会把重点工程立功竞赛工作落实于“三化”之中。(1)竞赛形式多样化。主要围绕“进度、质量、安全、经营、管理、效益、人才”等主题，开展文明工地创优达标赛、工程质量管理达标赛、超产值保工期达标赛、金钥匙竞赛、金靴子竞赛、金点子竞赛、金算盘竞赛、最佳工地安全锦标赛、最佳外包单位评选赛、最佳项目经理赛、预制构件质量竞赛和结对赛(项目部与项目部、公司与港务工程公司、同工种之间和上下道工序之间结对赛)等12项大竞赛活动。(2)中途检查制度化。坚持采取中途检查与业主检查相结合、定期检查与突出检查相结合、集体检查与领导小组成员个别检查相结合的办法。(3)竞赛管理科学化。要求参赛单位对立功竞赛过程实施计算机管理，将竞赛规划、工程进度、质量标准、工程节点、责任人等全部输入计算机，使工程得以有效控制，确保立功竞赛项目节点目标实现。

　　(唐钧达)