中海集运工会组织广大职工开展“讲效益、重成本、严管理、比贡献”竞赛活动。(1)在第一季度制订工作计划，机关各有关部门对管理费成本等分解考核指标，各船成立竞赛领导小组，对物料、备件、燃油和绑扎索具等考核指标进行分解和细化。(2)第二、三季度公司职能部室和船工部有针对性地对机关和船舶检查，各项指标节支情况公开，在成绩突出的船舶召开现场交流会。(3)第四季度认真总结，按照生产经营目标责任书等内容统一考核，对竞赛中涌现出来的先进典型及时进行宣传和推广，对取得优异成绩的集体和个人进行表彰。

　　(钟文庭)