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工会年鉴 |
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>>2005年年鉴加强自身建设 |
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| 转变机关作风 |
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【高桥石化炼油事业部工会注重“四下一突出”增强基层工会活力】高桥石化公司炼油事业部工会，面对市场竞争、企业改革等给工会工作带来的新情况、新问题，积极探索工作的切入点和有效途径，把切实改进工会活动方法，进一步调动基层工会积极性，不断增强工会工作的活力放在重要位置，在实践过程中，注重“四下一突出”，取得了较好的效果。“四下”是指：重心下移，促进工会工作贴近基层、贴近现实、贴近职工群众；活动下延，增强工会组织的吸引力与亲和力；经费下拨，确保工会活动的有效和有力；干部下沉，增强工会干部自我发展、自我完善、自我提高的能力。“一突出”是指，服务基层，突出整体工作。“两个深化”即向帮助职工群众解决生产、生活中的实际问题，更好地维护职工群众的合法权益方向深化；向着力提升基层工会工作水平，推动新形势下的工会工作整体水平提高方面深化。（严英）
【上海铁路局建立和坚持局工会常委联系基层工会制度】上海铁路局工会建立了常委联系基层工会制度。规定每个常委联系两个基层站段工会，每半年至少深入所联系基层站段了解工会工作情况，倾听职工群众意见，走访慰问困难职工一次。2004年，各常委把联系基层工会工作与落实全局工会工作、重点调研课题、加强思想政治工作和为基层办实事结合起来，在密切局工会与基层工会和职工群众联系的同时，掌握了工会工作的第一手资料，了解了基层工会的难点、重点，职工群众的热点、意愿和要求。通过联系制度，先后对分离改制后职工思想的热点、夜间施工的劳动安全等问题进行了专题调研，并形成了“在铁路大提速中充分发挥工会组织的作用”的经验型信息和“关于维护职工权益的调查与思考”的调研报告，针对问题，提出了整改意见，落实了解决问题的措施和办法，得到基层工会好评。（盛建华）
【上海移动通信工会完善工会主席巡回联系日制度】工会主席巡回联系日制度在2004年的实施过程中，工会进一步强化联系日制度的落实。每月，各级工会主席深入到下一级的基层单位与一线员工零距离交流。对共性的议题，一般采用集体座谈的形式，对员工有个性的问题需要咨询或反映，可以单独谈话。对于一些涉及员工切身利益或员工关注的热点问题，工会记录汇总后，由工会主席以口头的形式与相关部室领导进行沟通后妥善解决。对于员工在经营、服务、管理等方面提出的建议，工会以书面的形式转交相关部室，在制订今后的工作方案及管理流程过程中供参考。对属于单位范畴内可以解决的问题，工会及时向所在单位的党政领导进行沟通，共同商讨解决的办法并予以落实。每季度，公司工会将汇总的各类问题的落实结果，以情况通报的形式告之员工。联系过程中，对员工反映的问题、要求和建议，如果是由于员工对于公司制订的相关政策及做法不了解或是有误解的，工会主席均及时说明原因，讲清情况，做好宣传解释工作。这项制度实施以来，参与面对面进行交流、沟通的员工达1449人次。仅公司层面就答复员工提出的问题96条。基层层面答复员工提出的问题348条。实践证明，这一形式，使员工的认可度达到91.3%。（徐莉萍） |
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