学校有一名SIVA校长主管全校的工作室工作，SIVA实训管理中心是工作室的主管部门。其属下的工作室管理部其主要职责是：

　　1. 制定工作室建设与物资配备的实施方案。

　　2. 根据学校教学、创意发展的总体规划，组织制订全校工作室建设发展规划和年度计划。整顿和建立与学校发展规模相适应的合理的工作室建制，指导各工作室建设。对全校工作室行使计划、组织、协调与控制等日常管理工作。

　　3. 负责全校预算内工作室建设费用的分配、使用及管理，并进行评估和检查。

　　4. 根据经费来源和预算，编制询价计划，组织定货采购，建立适度储备，进行合理分配，做好学校技术物资供应服务工作。

　　5. 工作室队伍建设和人事部门一起做好工作室人员定编，岗位培训及考核晋升等工作。

　　6. 建立各工作室的安全制度、开放管理流程、开放管理规定、操作程序、各类工作室工作人员工作表、学生使用工作室协议书等。

　　SIVA工作室实行二级管理，即：实训管理中心工作室管理部，专业工作室在业务上受实训管理中心指导。

　　实训管理中心实行主任负责制，由实训管理中心主任负责领导工作室管理部的全面工作。选择热爱工作室工作，有相当实验经验和组织管理能力的技师担任工作室工作人员。

　　实训管理中心作为校长的行政职能部门，处理日常工作，行使学校对工作室协调，管理的权限。

　　复旦大学上海视觉艺术学院实训管理中心工作室管理部

　　2006-10-9