近年来，红星美凯龙集团党委积极组织开展服务型党组织创建工作，形成了集团党委为党支部服务、党支部为党员服务、党员为员工和客户服务、共同服务社会的服务链条，使党建工作与企业发展形成了互为促进的良性局面。在开展服务型党组织创建的实践中，集团党委结合企业自身发展实际和党员需求，逐步建立起了相关的服务保障机制，确保服务型党组织创建活动取得实效。

　　建立党员教育培训机制

　　集团党委每年选派基层党务工作者和党工团后备干部到上海市委党校进行短期学习培训。为了加强理想与信念教育，集团党委还先后在西柏坡、井冈山、延安等地对新任党支部书记进行培训。除此之外，集团党委每年还有计划地安排优秀党员和优秀党务工作者到国外进修培训，形成了有利于“快乐学习、快乐生活、快乐生活”服务企业发展的环境氛围。

　　建立党员培养发展机制

　　多年来，集团党委注重党员培养和发展工作，建立了在党员中培养干部、在干部中培养党员和在党员中培养党务工作者的“三培养”机制，在实践中形成了党员发展“五步骤”工作法。去年新发展的46名党员中，中层以上干部就达到90%，为优秀的员工和企业骨干提供了一个职业发展的环境氛围。如今在集团基层中层以上干部和优秀员工中，大家都把积极要求入党作为他们政治追求和内在事业发展、实现职业梦想的一种追求，这也确保了党员队伍的先进性和服务职工群众的质量。

　　建立党员推优荐才机制

　　2011年，集团党委和行政研究制定后备干部推优荐才工作文件，根据集团业务的发展需要，由党委牵头，各基层党支部负责组织对党工团后备干部和行政管理干部推荐工作。在推荐工作的基础上，集团党委和行政积极沟通协调，对一部分优秀的推荐人才纳入到后备干部人才库中。并根据他们工作的经历安排到适当岗位进行锻炼培养任用。

　　建立党组织经费保障机制

　　集团公司每年都把集团党建和商场党建工作经费列入公司年度预算。基层党支部工作经费预算按照商场规模大小，工作经费为1万至3万元。集团收缴的党费返回到基层各支部，同时各基层单位的行政领导积极关心支持，在党建活动的经费上给予适当倾斜，从而保障了基层党支部开展活动，服务职工群众的基本需要。不光如此，从2004年起，集团党委还对基层党务工作者和工团负责人实行津贴补助制度。目前享受工作津贴的人数达260多人，每年集团从预算中支付近350万元。此外，每年还安排135万余元用于先进党员和优秀党务工作者国内培训和出国考察工作。

　　建立提合理化建议工作机制

　　多年来，集团党委每年组织基层党支部发动党员群众围绕企业发展积极开展合理化建议活动，对一些优秀的建议和意见年底给予奖励。例如在开展群众路线教育实践活动中，集团党委根据企业近年来面临快速创新发展的趋势，积极组织党员群众开展合理化建议活动，先后收到各类合理建议283条，经过汇总后，分别从公司创新发展、管理营运、廉洁风险防控、改进工作作风和创新党组织活动形式等5个方面提出建议，并且通过集团党政联席会议形式以及行政业务部门个别沟通等形式传达给行政部门，提升了党组织在企业经营管理过程中的影响力。

　　建立服务员工“安心工程”机制

　　近年来公司面对快速创新发展的时期，每年新开连锁商场30余家，新开项目工地60多个，公司不少干部从上海、北京、江苏调往全国各地担任商场和项目负责人。一部分干部职工长期分居两地，家庭子女的入学、就医以及老人关爱等都面临很多实际的问题。为此，集团党委和行政实施“安心工程”，要求党员干部家属所在地的商场党支部和工会负责定期联系，定期回访，定期慰问，在行政施行固定的福利补贴基础上，进一步及时帮助解决外派干部家庭遇到的特殊困难。同时发挥工会家政服务中心职能，对外派干部家庭遇到的一些困难通过当地商场工会组织联系解决后顾之忧。