上海永达控股（集团）有限公司党委根据非公有制企业特点，把“关爱文化”融入服务型党组织建设当中，搭建了生活关爱、情感关爱、发展关爱、安全关爱全方位的关爱体系，建立了对员工人文关怀长效机制，从学习、工作、生活、家庭等各方面关心关爱员工，形成了富于永达特色的基层服务型党组织建设新模式。
尊重员工主体地位，政治上关心
集团党委始终坚持“要将企业做大做强，首先要使员工满意，要使员工满意，就要尊重员工，相信员工，让员工知情参与”的理念，注重加强企业民主管理，建立健全职代会制度，集体合同与涉及职工切身利益的企业重要规章制度都要经职工代表审议通过。集团每年就企业发展、管理工作议题，组织干部、职工代表讨论，组织提合理化建议，广泛听取干部、员工意见，积极推进党务公开、厂务公开，畅通集团与员工的沟通渠道。集团党委注重引导和启发各类人才，特别是大学生，要求他们在政治上要求上进，向党组织靠拢。每年制定党员发展计划时，把大学生和关键岗位人才作为发展重点，近年来党委发展的100多党员中，干部和大学生占70%。
建立“三个基金会”，生活上关心
在集团党委的指导下，集团分别于2004年3月成立了爱心基金会、员工教育基金会，2007年6月成立了安全行车基金会，坚持把员工个人住院医疗费及亲属住院医疗费自付部分的救助到困难员工家庭的帮扶，从对员工家庭发生突发事件的关爱救助到员工子女的教育资助及员工发生交通事故后的费用救助等均纳入爱心救助范畴。据统计，至2013年底，集团“爱心基金会”共救助了3700多人次，救助金额1423万元。“员工教育基金会”共资助716人次，资助金额100.57万元。安全行车基金会共资助50人次，资助金额38.5万元。
实施员工“实事工程”，福利上关爱
多年来，集团党委坚持实施并每年完善的员工福利“实事工程”内容包括：节日慰问、免费工作午餐、牛奶工程、员工生日祝贺、员工体检、员工旅游、伤病关怀、丧事抚恤、员工学车购车优惠、员工诉求保障、法律援助机制等近四十项。每年春节前集团党委都会开展对困难员工家庭帮扶慰问活动，据统计2011—2014年春节帮扶慰问344人次，慰问金达149.7万元。从2011年开始，集团调集宽畅舒适的大客车，开辟多条线路，欢送买不到票的外省市员工回家过年，集团每年用在员工福利实事工程的支出达5000余万元。
实施人才高地规划，重视职业发展
集团党委将“学习与健康”作为一项关乎企业未来发展的战略，将培训作为员工最大的福利。为培养公司各个层面的跨世纪经营和管理人才，永达启动“世纪人才工程”学习和培养计划。一是让员工在岗位上学习培训，在岗位上锻炼成长，给员工提供广阔的成长空间。从1997年开始，集团就实施员工入职培训，让员工熟悉企业，了解企业的文化，迄今已举办了108期。员工上岗后，企业安排专属带教师傅带教，帮助员工熟悉工作内容和相关流程。根据评估中心对员工的评估结果，结合员工所在岗位所需和职业生涯规划，针对员工短项，通过网上学习平台、每两周一次的业务学习、外送培训、封闭式培训班、参加竞赛等多种方式，不断提高员工的能力素质。二是多举措选拔使用人才，集团在干部选拔的方式上做到不拘一格，通过民主推荐党委、团委推优、公开竞聘的方式、精英大赛、建立技术岗位人才发展通道方式，发现人才、选拔干部，给员工提供广阔的事业发展平台。
丰富企业文化生活，满足精神文化需求
为满足员工精神文化需求，集团党委从2007年开始举办了各种丰富多彩的文化活动。一是坚持每年一次举办员工运动会，每年举办企业文化演讲比赛。二是组织员工建立了网球、羽毛球、乒乓球、高尔夫球等健身俱乐部，每周一次干部健身活动。三是每逢春节、“三八”妇女节、七一建党节、重阳节等重大节日，都会组织文艺娱乐活动，为员工提供娱乐平台。四是不定期举办各类干部休闲活动，比如骑马、射击、观影活动，加强了干部之间的沟通交流，缓解了干部的压力。
建立心理疏导工作机制，满足心理情感需要
集团党委专门开设了董事长直通车信息沟通窗口，建立了高层巡视、工会主席、企业总经理接待日制度及基层党支部、企业工会与员工沟通谈心制度，建立了员工反映诉求及工作作风，腐败问题投诉举报工作机制。通过多种形式的沟通谈心，了解员工的思想动态、思想情绪、压力状况，引导员工把自己的真实想法表达出来，及时做好对青年员工思想动态的分析，有的放矢做好心理疏导、思想工作，化解矛盾，把各种矛盾和问题解决在萌芽状态。
永达集团党委实施的一系列关心关爱员工的举措，提高了员工满意度，增强了企业凝聚力，促进了企业的和谐稳定。集团成立至今，无一员工家庭因大病重病、突发事件而致贫，也无一劳资纠纷和员工上访事件。2014年3月，永达被上海市总工会授予“2012-2013年度上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位”。永达集团践行人文关怀，培育关爱文化，也促进了党建工作的实效性，集团党委被评为“上海市先进基层党组织”和“全国非公有制企业双强百佳党组织”。
