华东建筑设计研究总院党委坚持把党建工作融入企业生产经营，把党建优势转化为行业竞争优势，使党组织成为支撑企业改革发展的政治核心和战斗堡垒。
【案例背景】
随着股权多元化和现代企业制度的建立，企业组织结构和经营管理方式发生了深刻变化，党员主体意识不断增强，企业党建任务加重、难度加大，传统的党员教育管理方法亟待改进，各项党内主题活动需要在调研的基础上精心设计，党支部的战斗堡垒作用迫切需要增强。新形势下的国企党建工作必须根据服务型党组织建设的要求，围绕企业改革和发展的重心及时调整和转换思路，由过去单纯靠完成上级党委指示和依赖企业行政支配为主线，向以企业生产经营为主导的方位转移。传统的党建工作要在标准化的基础上进行传承与创新，党建工作要真正融入和服务企业生产经营中心工作，这是一个大前提。
【工作实践】
1、发挥党支部战斗堡垒作用，实现“五个促进”。各党支部组织和发动党员、职工积极投入集团“聚焦推改革，创新勇担当”主题活动和院“改革促转型、聚力谋发展”主题活动，有力促进生产经营、促进科技领先、促进管理提升、促进降本增效和促进创新转型。一是促进生产经营。有的党支部围绕部门重点、难点、瓶颈工作组建了建筑总包、人才招聘培养、奖金分配等多个课题研究小组，组织发动党员骨干探索突破重点难点问题；有的建立项目临时党支部推进重大工程建设活动，协调各方团队资源，组织党员骨干开展劳动竞赛；有的开展技术培训提升专项化水平，组织总师系列讲座、酒店等专项化参观和研讨、建筑原创交流、青年员工跨专业培训等活动；有的带领党员积极开拓自营业务，大力发展设计咨询前端、高端业务，抢占行业与技术制高点。二是促进科技领先。不少支部成立了“党员技术攻关课题组”，作为党员创先争优的载体，使党员亮明身份，在各自岗位上充分体现党员先进性。如：地基中心的党员和职工在一系列大型工程与重点项目科研攻关上取得创新成果。在以院技术委员会和各专业委员会为核心的科技创新组织构架的基础上，成立了创作、城市设计、结构、地基基础、绿色、机电等关键技术研究中心。三是促进管理提升。有的党支部组建设计总包项目管理团队，由骨干党员领衔，定期交流试点项目在总包设计项目管理中的经验与问题；有的将成熟团队进行细胞分裂，减小总监团队管理幅度，提升精细化管理水平；有的健全部门分层管理的机制，建立机电资料库，编制机电顾问常态化操作文件，提升管理效率；有的构建“3+1”（即：三个设计团队和一个专业绘图组团队协同工作）的业务发展及管理新模式，较好地整合了专业资源，有效提升产能效率，使短时间内完成大批量设计工作成为可能，成为全院经济效益最好的部门。四是促进降本增效。有的支部增加配备网络、电话会议硬件及软件设施，降低出差会议成本；有的实现报销精细化管理，在保证员工正当利益的同时，严格控制报销内容，节约企业额外开支。五是促进创新转型。有的支部全新规划实施商业专业化发展工作，新辟“商业运营模式”、“前期策划”的研究重点；有的主动适应行业技术发展的需要，顺应国内外BIM（建筑信息模型）应用发展的趋势，大力推进设计师的设计工作向三维设计平台转移，利用Revit开展BIM设计工作，加快建设三维模板库。
2、发挥党员在促进生产经营中的主体作用。党建工作的活力和基础在党员，广大党员围绕企业的中心工作，努力做到“五个带头”：带头学习提高、带头岗位贡献、带头创新突破、带头服务职工、带头弘扬正气，把智慧和力量凝聚到企业发展上来，形成对转型发展的内在驱动力。各支部广泛开展了党员“五诺”活动，“党员责任区”、“党员示范岗”、“一名党员一面旗”等活动，党员认领主题活动中的工作任务，党员负责组织技术讲座、建筑参观、团队拓展、帮贫扶困等系列活动，锤炼了党员党性，发挥了党员的模范带头作用，展示了善于创新、勇于担当的党员风采。比如，事业三部党员骨干田园带领党员小组成员对剧院造型不断研究推敲，获得了江苏省专利。党员主体作用的发挥，进一步提升了华东院“崇尚尊重员工，持续改进创新”的企业文化。
【体会与思考】
党建工作与生产经营具体工作相融合，不是要党建工作生产化，也不是要党建工作取代生产工作，而是要做到“到位但不越位”，要牢牢站稳自己的立场，找准自己的位置，才能真正做到党政融合，促进生产经营中心工作的发展。具体来说就是要发挥“三个优势”，做到“三个到位”。
一是要充分发挥思想优势，工作动员要到位。思想政治工作是党建工作的巨大优势。党建工作不仅要在企业宏观上面临变化时发挥思想动员的作用，还要在生产经营具体工作发生变化时发挥思想动员作用。党组织要把工作重点放在凝聚力量、千方百计确保生产经营稳中求进上面，动员组织党员职工在完成生产经营重点任务、解决生产经营难点问题上攻坚克难，确保生产经营稳定发展。
二是要充分发挥组织优势，各项监督要到位。
严密高效的组织是企业党建工作的另一个优势。不仅要在企业上层管理中运用好这种优势，还要在基层生产经营具体工作中运用好这种优势。要在生产经营无法协调的地方及时补位，发挥基层党组织的组织优势，为生产经营工作搭建平台。要培育总结形成一批党建品牌，一个支部一个品牌，比如课题型党建、关爱型党建、服务型党建、学习型党建、创新型党建、助推专项化党建、队伍建设型党建、项目临时支部党建等等。要紧密结合实际、突出特色，更加聚焦地组织开展活动，注重总结提炼和宣传推广，形成好的党建案例，打造一批党建特色和品牌。
三是要充分发挥机制优势，战后维稳要到位。企业党建工作在机制上同样具有自己独特的优势。平时，基层党组织就要充分发挥机制上的优势，通过思想工作、组织工作等多种手段，做好职工的思想稳定以及职工实际问题的解决等工作。越是形势严峻、任务繁重，党组织越要切实关心职工，为职工解决实际困难和问题，确保队伍稳定、企业和谐。
