曙光信息产业有限公司总裁厉军：

　　尊敬的徐部长，各位来宾，各位领导，非常高兴今天有这样一个机会跟大家交流曙光十几年来发展的历程。我觉得每一个企业成功与失败都是有它的理由和原因的。刚才我非常高兴听到尹总讲我们的奇瑞汽车，其实我们有共同点，曙光公司也是1995年成立的，那个时候主要还是国家863计划需要把科研成果进行产业化，在这么样一个潮流之下创办了曙光公司。

　　曙光公司其实成立的最主要的目标就是要把863的高性能计算机的成果推到市场上去，能够和国际上的一些领先企业形成竞争。我们经过了十几年的发展，我想在今天我们基本达到了当初的目标，我们已经拥有了中国在高性能计算机领域里面非常强的竞争力。我想这个竞争力来自于哪儿呢？一个是有整个我们国家的经济快速发展的宏观环境的支持。另外一个从企业的角度，创新是唯一的，我们能够在市场上和这些国际巨头展开正面竞争的原因。所以我想今天简单谈一下曙光这十多年来发展的一些体会和经验。首先我们可以看一下，这有几张图。这几张图实际上说明了计算机，特别是高性能计算机的技术发展是一个非常快速的，很多时候说摩尔定律每18个月性能或者说几个就要翻一番，但是在高性能计算机这个领域，似乎已经有超过摩尔定律发展速度的趋势。基本上2到3年，甚至有的时候不到2年就有10倍、20倍，甚至100倍性能的提升。为什么呢？其实在5年前，超级计算机几乎被所有人慢慢地在以往，大家觉得超级计算机没有什么前途，我们芯片的能力越来越强了，可是这几年看来，超级计算机的发展甚至已经远远超过了芯片的发展。很高兴这个地方叫张江，我知道在离这个位置2公里的地方有一个中国计算机界著名的地方，那个地方叫上海超级计算中心。这个超级计算中心在2004年安装了一台曙光4000A，那个时候每秒钟10万亿次的系统。而在今天，在不久的几个月以后最新安装的上海超算中心的机器就到了200万亿次每秒。我说这个话的意思就是这个超级计算机发展的速度非常快。这是第一。

　　第二国际巨头的垄断，竞争的势头从来都没有减弱过。大家知道如果在十年前，那个时候中国人想得到一台超级计算机是非常难的事。价格付3倍、5倍，回头还受到很多的限制。但是在今天这种情况已经没有了。大家知道我们这些搞计算机的人，曾经有那么一个叫玻璃房子的故事，这个故事我记得在多年前，我们科委主任宋健主任，提到这个故事的时候，说这叫丧权辱国。中国人在60年代、70年代，那个时候国家找油，需要大型的计算机，辗转从国外的某个地方花了若干倍的价格买了一台。但是这台机器拿到中国安装以后，外国人提出一个条件，这个机器要给我放在一个房间里面，这个房间钥匙由我派的人管理。这个计算机的超级用户的权限由我来控制。实际上这是一种类似在上海华人什么不得入内的形式。其实对于我们这些从事计算机研制的从业者来说，基本上是一个奇耻大辱。中国人怎么可能在我们的地方由我们花钱买的系统，而我们自己不能进去。可是在今天这种局面又改变了，大家知道在去年的时候，在唐山附近我们发现了一个10亿吨的大储量的油田，其实这个油田全部都是用我们国产曙光的超级计算机来完成的。那块，在20年前也经过勘探，证明没有油。但是20年以后用新的方法、新的计算机，更强力的计算机计算过以后，发现这里有10亿桶的原油。但是虽然我们取得了这样的成绩，但是国际上的巨头没有一天不期待着把中国的高性能计算机的产业，我说的难听一点，把它灭掉。所有的企业不管是国际企业还是这些巨头，他们从来就不希望中国的企业能够把中国的市场占领，一旦中国人占领了自己的市场，那么中国人就要走出去了，所以他们一刻不往通过技术手段，把我们还处于发展时期的民族企业打压。在这样的市场竞争条件下，我们怎么生存？我的理解什么叫自主创新？创新就是找到差异化的地方。只有差异化了以后，跟别人不同，你才有能力去跟别人竞争，如果跟他一样了，显然再怎么样一样，我们的能力比不过那些国际上的巨头，有上百年历史的、著名的IT企业，我们怎么办？我们只能找到我们自身的特点，找到我们可能的长处，去跟别人竞争。

　　那么大家看这张图，我不知道，可能在座的有学计算机的，计算机分成两类，一类是复杂指令级的系统，还有一类是精简指令级的系统。这个精简指令级的系统可以看到4.3%的份额，但是46%的销售收入。什么原因？高端的产品。同样一台服务器，按照同样的性能，我卖一台等于别人卖十台，这就是差异。所以我想曙光这么多年，找到自己的能力所在，我们没有其他的能力，拼钱跟别人拼不过，拼人数可能也拼不过，但是我们在某一个点上，总结出来这么几点。第一个我们专注，我们只在这一个方面去不断的努力，不断地做。曙光十几年来就做了一件事，服务器，高性能计算机，我们没有东瞧西望，没有做网站、没有做PC，什么都没有做，就做这一件事。第二个我想就是创新是必须持续的。要有信心、有决心，能容忍失败。第三这个环境很重要。一个企业怎么样成为一个创新型的企业了呢？我觉得文化很重要，企业的战略也非常重要。其实曙光十几年前设立的时候，它是一个出自一个中科院的研究所，我们和联想是一样，都出自中科院的计算所。但是那个时候我的体会，研究所出来的企业有得天独厚的优势，这些人懂技术，这些人喜欢去研究，但是也有非常明显的缺陷，就是这些人由于太懂技术了，陷在技术里面了，研究人员要不断的看市场，看市场的人员要不断地看研究，研究所的文化和市场的文化交织在一起，使大家对所有事都关注又都不关注的文化。研究所非常轻松、非常随意的创新式的文化，和企业当中军队式的、令行禁止的文化，冲突是非常严重的。我们在2003年看到这种情况，我们把研究所和公司强制地分开。我们曾经在研究所里面大家一起办公，互相影响。我们把它强制地分开，公司到外面租房子，也不在研究所里面待。这样我觉得非常好了，公司像公司了，研究所像研究所了。到了今天，我发现在一个公司里面，创新的文化都是有冲突的。公司的研发中心和市场部门，大家在平常的接触当中，市场大家都知道，这些做市场的人短期的行为，我就看三个月，也许三个月我的业绩不够就要“下课”了，但是这个研发需要三年甚至更长的时间，所以我们为了营造这样的环境，我们连公司的研发中心也要离开公司。为什么要离开？就是我们希望创造这样的一个比较有利于创新和开发的机制。

　　经过了十几年的发展，我们已经在很多方面，在国际上处于领先的地位，大家看到这张图片上面，曙光所有的产品，所有的技术就是这一张图可以表现了，没有更多。但是非常高兴，在几个月以后中国最快的一块超级计算机即将诞生，在863计划的支持下，曙光5000A，它的性能会达到每秒钟200万亿条浮点指令的性能，在全球都排在前列。其实就这么样一个计算机涉及了大量的技术，比汽车还是简单多了，但是涉及了大量的技术。比方说散热的问题，这么大的一台机器有上万个处理器，通过什么来保证它的可靠性、稳定性，传统风的散热不可以了，需要水、需要节能，这样的机器只有30个机柜的情况下如何把这个企业做的非常密，非常小、而且非常可靠。这些高密度的组装，可靠性的设计，大型软件的调度和系统管理。我们现在的系统基本上能达到国际上的领先水平。这都是积累，我们今天有这个底气说我们可以了。之所以可以了，我们十年就做这一件事，而且想尽一切的办法从各个方面、各个环节保证我们创新的能力、创新的文化，创新机制的形成，而且要稳定持续。这是非常重要的。这个机器甚至通过水的方式进行系统的散热，我们甚至可以把这个计算机产生的额外热量回收回来，去循环利用。比方说这个机器发出的热量，把热量收集起来以后送到其他隔壁的办公室里面，冬天可以来取暖，下一代的技术。我们有大量的这样的能力做，这是中国高性能计算机的现状。在中国2006年、2007年中国HPC这个市场上，我们有了30%的市场份额，但是在未来不太长的时间里面我们能够做的更好。之所以能够做，就是因为我们长期、持续、自主地开发我们的技术。这个企业的竞争力靠什么？就是靠差异化，靠的是持续不断的创造。谢谢大家。