西门子（中国）资深副总裁孟凡辰：

　　中国有一句古话，叫后来者居上，后来者居上对中国自主创新也是一个潜在的可能。但是后来者最大的问题就是时间可能会不够。所以说今天我尽量会加快我刚才发言的准备内容，保证不多耽误大家的时间。徐冠华论坛主席，各位领导，女士们，先生们早上好，非常高兴有机会参与这次浦江论坛，和关于我们对自主创新、扩大内需的思考，尤其是西门子创新的战略和我们的实践。现实的状况达不到理想的状态，目前很多的企业亿集中于模仿式的创新，包括资源型的竞争模式，导致企业无法获得可持续的利润，股东以及相关利益方无法得到有效的利用。大股东们目前还可以通过上市等资本运作来获得增收，而大量的中小股东和中低收入阶层无法相对或者说绝对增加收入，最近看到一则报道，大学毕业生五年前的收入有5000元，而现在只有3000年。高中端众多的需求是目前本土企业的产品和服务所不能满足的。汽车高端消费品、高端医疗服务等依旧是进口获天下，我们需要更多的优秀的本土创新品牌，这些高端品牌代替在中国度身定制的高品质。一个是新技术所代表的不连续性的革命性的新的游戏规则和应用。第二类是领跑技术，它是决定明天竞争力的竞争。第三是关键的技术，是决定今天的关键竞争力。第四是基本技术，是服务现有的能力。全新技术也有不足之处，它太过超前，投入风险非常高，着眼点太远。与此相反，本土的企业建立服务于现有业务的基本的能力，由此导致利润空间狭小，尤其关注利用政策空间，延长维系生存和利润的空间。西门子的定位是介于两者之间，对于领跑技术的研发具有稳固的技术，满足各方面的需求。这样的地位是为了确保企业今天和明天的竞争力，这一创新战略的侧重，也是发达国家的创新的主流。

　　创新是我们的核心竞争力，创新和高研发的投入是我们核心竞争力的来源，西门子2007财年对研发的投入高达34亿欧元，介于我们销售额和收入的5%到6%之间，我们在全球30多个国家设立了350个研发基地，西门子取得了38267项发明，并获得了5万多项专利。西门子最近的获得的技术突破就以CT为例，有这种创新意味着什么？意味着企业可以拥有极大的利润空间，拥有极大的现金资源，可以来进投入于研发。太远太近的创新定位都不利于企业的持续健康的发展，太近的创新太注重与眼前的利益，太远的长创新会脱离市场的需求，以及具体生产企业的优化需求和不断地提升，西门子的创新战略是从中国的现实需求出发，发展服务于中国和世界的创新。西门子所努力避免的太近的创新模式和特点，正如前面所述的，主要的问题是太远和太近，这里我特别想谈一下太近问题的特征。一是模仿创新，无独立的创新能力，模仿创新是创新非常初始的阶段，原始创新才是创新的最终目的。模仿创新具有技术要求低等等的优势，因而被众多的本土企业所追捧，然而模仿创新会导致独立创新的无效，造成产品的无差异化。从而导致产品无多元化的市场需求，而满足无差异的低端需求。同时技术创新的企业技术差别不大，因此企业投入大的创新的能力就大的降低。我国工业企业90%以上规模太小，无力完成突破性的项目。一些科技成果批量生产的经费缺乏，严重影响了技术创新的发展。西门子的创新模式与扩大内需之间的关系，我们最大的特点就是注重可持续，我们的创新致力于在西门子所设计的全部业务领域，引领技术的发展趋势，专注于通过西门子技术产品与服务，与客户和社会各界带来切实的利益，最终实现可持续的良性循环。创新是西门子的利益源泉，从战略的高度出发，西门子研发自始至终为需求和利润主导，由此充分保证企业对技术创新资金的需求。其次西门子月中高端客户度身定制的高端产品和服务，通过有效竞争，避免肥水流入外人田。研发投入确保了产品的差异化性，对利润最丰厚高中端市场的强有力的保证。

　　西门子已经成为中国创新的，在我们首先设计领域的潮流建设者和贡献者，中国也已经成为西门子全球最重要的研发基地，已经将近有3000名研发人员，16家研发基地，涵盖了公司所有的业务领域、交通、医疗、照明、家用电器等等的。另外在2008年财年，西门子将在中期投资50亿元人民币，投资到与节能相关的技术创新领域，并且把最先进的节能环保科技带到中国，力争成为该领域在中国的领军企业，助力中国实现经济和环境的和谐发展。最后特别值得一提的，西门子特别注重精通与客户的业务和流程，协同合作，具有优化的创新流程，并同时与顶级的大学合作，培养很强的创新文化和优秀的人才网络。这里特别需要强调一点，就是西门子作为一个全球大的制造领域的创新企业，我们特别关注流程本身的创新，工艺和流程本身的创新。这一点应该讲在国内制造业，大家谈创新的时候，经常会忽视这一点。流程本身的创新不断地精益求精，才是西门子这种企业之所以历经百年而不衰的一个核心的着眼点。这张是西门子162年发展历史当中，取得第一和我们业务增长的相关曲线，西门子创新人和西门子说过，决不为短期利益而牺牲未来，西门子制造在中国乃至全世界已经成为制造精良、耐用可靠的德国的品牌，直到今天，西门子更是领先于很多的同业者，我们把创新的解决方案应用于整条产业链。

　　最后总结一下如何实现创新和内需之间的有机和谐，尤其是作为一家企业创新能如何来为扩大内需做出自己应有的贡献。首先对于中高端收入群体而言，度身定制个性化产品的缺乏，正使得中国本土大量消费需求流向海外，而他们对拉动内需有两方面的作用，第一可以增加企业的利润幅度和创新资源。第二它可以打幅增加内需总量。所以如何提高产品质量，定制中高端解决方案，创新打造属于自己的中高端的本土品牌，已经是中国自主创新刻不容缓的问题了。第二对于中端人群而言，他们的需求存在差异性，对产品、质量的要求各不相同，所以加强产品的差异化是解决供求矛盾之一。也可以对低端产品增加个性化服务，这个市场是中国最主流的内需，也是最具有自主创新发展的潜力。最后是低收入人群，如何可持续地增加他们的收入，激活额外需求，是本土企业创新首要的挑战，也是他们应有的贡献，一方面是企业良性的创新实践，他们的收入会随之增加，另一方面企业在应该多开发低成本、高品质的产品，以帮助这群人获得更好的生活，在西门子“死马特”创新就是为这一人群开发的，且取得了很好的效果。将以上的市场需后和企业的创新结合起来，借鉴西门子式的创新，我相信众多的本土企业将会成为我们扩大内需的最主导的力量。谢谢大家。