“国家的技术创新，要落实到以企业为主体，就要求企业必须要有一个科学的技术管理机制。”新奥集团董事局主席王玉锁在演讲中，详细地阐述了企业进行成功技术创新的机制。

　　企业技术创新机制首先要规定一个基于公司战略的发张规划。王玉锁认为，这需要一个层次清晰、系统化的技术时间规划。企业要弄清楚在前进的方向上，核心技术是什么、现代技术是什么、中间过度技术是什么、未来的技术需要多少年、需要什么样的资源，以及现在的技术是通过什么样的方式加以实现。其次，一定要建立很好的规则，分为两个方面。一个是要有一个责任明晰的组织体系。这是企业组织架构中的常识。另一个则是建立一个对外战略联盟、对内凝聚人心的规则。所谓的对外战略联盟就是和科研院所的联系一定要形成，总的就是一个规则，价值攻坚和价值共享。

　　而实现技术创新最重要的是一个适合于企业自身的有效地研发策略。王玉锁介绍说，新奥在借鉴先进企业研发经验的基础上，创造性地提出了速度性的管理模式。即所有速度经营以价值最大化为目标，将技术创新以最快的速度转化为价值创造。根据技术创新类别的不同，新奥采取了不同的速度经营模式：对于已存在的技术，新奥采取迎头赶上的技术模式；在引进世界领先技术的基础上，改进创新；对于引进系统性的技术，采取集成模式，以自身原有技术推动新技术产生；对于前沿技术，则采取的超前领跑的模式进行，一旦突破势必站在该技术领域的前沿。