| 中化上海公司 |
| 2007年9月20日 |
一、单位现状
中化上海公司是一家已进出口为主营业务的国有独资企业。经营范围包括经外经贸部批准的进出口业务，代理进出口，中外合资合作，三来一补，对销、转口贸易，外转内销售，物业租赁，原粮、成品粮、油料、油脂及副产品的批发，保健食品、饮料和金属材料，燃料油的批发，汽车（含轿车）及零、配件进口等。办公地址：河南南路33号。
二、历史沿革
中化上海公司前身为华东区国外贸易公司的化医部（成立于1949年7月）。1966年5月从中国五金矿产进出口公司上海分公司中独立出来，成立中国化工进出口公司上海分公司。1986年1月从中国化工进出口公司上海分公司中划出中国医药保健品公司上海分公司，1988年与中化总公司脱钩，更名为上海市化工进出口公司，1993年1月恢复与中化总公司挂钩。1998年12月，公司更名为中化上海进出口公司。2005年1月，更名为“中化上海公司”。
三、组织结构
公司现有的职能部门为总经理办公室、发展规划部、财务部、人力资源部、风险审计部、执行部、信息管理部、资产管理部、党群工作部。现有业务部门为化工品事业部、精细化工事业部、化工原料事业部、散化事业部、石化事业部、机电事业部、新型事业部、物产事业部、仓储业务部。
四、近年来的主要工作
98年下半年开始，公司进行调整止亏，制定了“奋力开拓、转变观念、守住阵脚、再图发展”的工作方针。并通过“抓大事凝聚人，抓难事唤醒人，抓管理整束人”，健全了组织功能，恢复浦东公司；开展清仓理库，摸清家底，处理存量资产，加大清欠工作；实行减员增效，分流富余人员；大胆起用年轻干部，组建“百人骨干”队伍；在分配上拉开档次，向贡献突出的人倾斜；着力解决两个亏损大户——江东化工厂和鲈乡山庄的问题，止住了每年大量的资金“输血”；加强以财务为中心的管理，实施内部银行制度，强化资金管理；建立和完善各项规章制度并严格执行，使企业逐步摆脱困境，走上正轨，特别是进出口主业盈利开始增长，经营质量开始提高。与此同时，企业的思想政治工作和企业文化建设也进一步加强，职工食堂、单身职工生活居住条件有较大改善。
六、前景展望
公司进一步确立了“三步走”建设优秀企业的目标，即：“3年内，公司的各项指标要排在总公司系统内的八大经营中心的前列；5—6年内，公司的各项指标要排在华东地区同类企业（化工贸易）的前列；10年内，公司要成为亚太地区同类企业中的优秀企业”。
通过“树立核心价值理念，为股东创造财富，为客户创造价值，为员工创造机会，实现股东价值、客户价值、员工价值的共同提升”；树立“做人——诚信、合作、善于学习；做事——认真、创新、追求卓越”的文化氛围；“追求高绩效，确保三个‘不低于’，即公司的发展速度不能低于国家GDP的增长，不能低于同行业的增长，不能低于总公司的平均增长”等企业理念和企业文化，强化了全体员工的责任感和使命感，以实现员工个人和公司的共同奋斗目标。 |
| 来源:上海市经济工作党委综合办公室 |
|
归口单位 