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中国储备粮管理总公司上海分公司
2007年9月20日

    一、单位现状

    中国储备粮管理总公司上海分公司负责管理辖区内的中央储备粮和中央储备粮库。中央储备粮上海直属库为公司直接管理的中央直属粮库,该库位于上海闵行区吴泾镇,同时还委托部分地方粮库和社会仓库代储中央储备粮。办公地址:南京西路818号运通大厦13-14楼。

    二、历史沿革

    公司前身为中央储备粮上海管理公司,成立于1999年1月,上级主管部门为国家粮食储备局,承担的任务是负责管理上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东七省(市)的中央储备粮和中央直属库。2000年1月,更名为中国储备粮管理总公司上海分公司。2000年10月,公司具体负责管理上海市和江苏、浙江、安徽三省的中央储备粮和中央直属粮库,并在三省分别设立了联络处。2003年以来,随着江苏、安徽和浙江联络处先后组建为分公司,公司的管辖范围调整为上海市,负责对上海市的中央储备粮和中央直属粮库实施管理。

    三、组织机构

    公司设4个部门:综合处、仓储处、购销处、财务处。

    四、近年来的主要思路和做法

    一是坚持“三个严格”、做到“两个确保”。针对分公司在接收中储粮管理时,辖区承储库点比较分散、管理方式自成一体的实际,通过实行规范化管理,努力做到了统一形象、统一要求、统一检查;通过以科技储粮为先导,不断提高储粮品质;通过加大代储监管力度,确保辖区储粮安全。随着代储比例的逐步降低和管理工作的不断加强,辖区的库存中央储备粮油质量达到了历史最好水平。

    二是集中有限资金,加速设施改造。面对改造资金十分紧缺、改造任务十分繁重的严峻事实,采取了“一筹三抓”的策略,积极推进直属库建设。通过积极争取国家投资、争取地方政府支持和努力挖掘企业潜力,三年多来的基本建设和更新改造,我们共投入自筹资金3800多万元,给上海直属库带来了巨大变化,库区面貌焕然一新,工作效率和经济效益连年递增。

    三是加强财务管理,健全内控机制。逐步健全了分公司系统的财务管理规章制度,并从全面推行预算管理、切实加强基础工作、认真搞好资金管理、积极做好内审工作和努力管好国有资产等五个方面入手,完善企业的内控机制,取得了一定成效。

    五、对外交流与合作

    一是充分依托上海的口岸优势和区位优势,积极地会同各有关方面,搞好上海物流平台建设方案的制定和实施,努力把上海建成服务于东南沿海和长江流域的物流枢纽。同时,大力开拓与粮食物流、粮食轮换、粮食仓储相关的经营业务,努力把上海建成总公司系统对外粮油贸易的窗口。二是充分发挥系统优势,着力搞好粮食轮换。主动地向两头延伸,积极地寻求与产粮企业和产粮大户的合作,建立稳固的粮源基地;积极地发展与上海和周边地区用粮单位的合作,建立稳定的供货关系;积极地尝试常年挂牌、常年购销的方式,变到期轮换为常年轮换,切实减轻集中轮换的压力;积极地探索同大企业合作,谋求优势互补,发展粮油加工,努力规避市场风险,不断扩大上海中储粮企业的市场占有率。同时,充分利用直属库现有的黄浦江码头、铁路专用线和立筒仓、楼房仓、平房仓及新建油罐等设施,大力拓展“三代”业务,不断增大直属库的粮油中转量,努力挖掘现有设施设备潜力,不断提高企业经济效益。

 来源:上海市经济工作党委综合办公室   
 
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