| 中国石化上海石油有限责任公司 |
| 2007年9月20日 |
一、单位现状
中国石油化工股份有限公司上海石油分公司（以下简称“上海石油”）是中国石化在上海的直属成品油大型销售企业，主营汽、柴、煤、润滑油、燃料油和其他石化产品的批发、零售、直销配送和仓储业务。公司以进、销、存一体化和市场化、专业化、规范化、集约化的运作模式，立足上海，服务上海，业已形成布局合理、设施完备、功能齐全、服务规范、管理严谨，遍布上海城乡的营销网络和日臻完善的服务体系，不断为广大用户提供最优质的油品和最优良的服务，为上海地区的经济建设与社会发展作出了积极的贡献。办公地址：中山东一路24号甲。
二、历史沿革
前身为创建于1953年10月的中国石油上海分公司，公司名称先后变更为中国石油公司上海市公司、上海石油采购供应站、上海市石油公司、上海市石油煤炭公司、中国石化销售公司上海市石油公司、上海石油（集团）有限公司。1998年9月，根据国务院组建中国石油、石化两大集团公司的决定，上海石油（集团）有限公司成建制划转中国石化集团公司。2000年2月，按照中国石化集团公司整体重组、主辅分离、改制上市的要求，主营业务部分组建成中国石化上海石油分公司。
三、组织结构
上海石油分为专业经营管理中心（部）和本部综合管理处室两部分，专业经营管理中心（部）包括零售中心、商业客户中心、物流中心、润滑油经营管理部和燃料油经营管理部等五家单位，本部综合管理处室包括经理办公室、政工办公室、经营管理处、财务资产处、发展规划处、网点拓展办公室、企业管理处、安全数质量处、人力资源处、审计处、监察处、信息管理处和信息网络运行维护办公室等13个部门。
四、近年来的主要思路与做法
一是全力保障市场供应，树立对外品牌形象。强化资源的组织与管理，努力保证市场供应。加强市场分析，适时改进营销方式，活化营销策略，创建以用户满意战略为核心的全新营销理念，努力做到“最好的油提供给客户，把最佳的服务奉献给客户”。
二是进一步深化体制改革，提高企业核心竞争力。全面推进一级管理、专业化经营体制改革，并实施各项配套改革，精减管理机构，压扁管理层次，完善运作机制，建立起“管理层次扁平、业务专业垂直、岗位职责明晰、市场反应灵敏”的新型经营管理体制。2005年，公司撤销区域性零售公司及二级专业化经营单位建制，将市公司部分处室的管理职能与各二级公司的经营管理职能进行整合。
三是强化人力资源管理，树立“以人为本”理念。加快建立和完善以“事业留人、感情留人、待遇留人、培养留人”为核心的拴心留人机制，积极营造一个宽松、舒心、竞争、进取的良好环境。
四是健全营销网络，提高市场控制力。公司进一步完善终端销售网络，提高加油站网点覆盖率和市场控制力。继续做好加油站改造工作，完善服务功能，增设高标号清洁汽油、清洁柴油加油设施以及非油品经营业务等配套服务设施，完善信息化、自动化系统，全面提升加油站的质量。
五是强化管理，降本压费，增强企业竞争能力。全面执行中石化股份公司推行的《内部控制手册》，建立长效管理机制。进一步完善财务预算管理，建立进销存各环节、量价费各要素、收支余各方面的全面预算管理制度，强化预算刚性，加强费用控制。
六是加强安全管理，确保企业稳步发展。公司切实强化基层建设、基础工作和基本功训练“三基”工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律“三违”现象，扎实地抓好各项安全制度、措施的落实，严防各类事故发生，同时全面实施HSE体系管理，提高安全管理水平，推动企业可持续发展。
六、前景展望
上海石油曾被评为“上海市重合同守信用单位”、“上海市诚信在线企业”、“上海市物价计量信得过单位金奖”等称号，连续荣获“中石化安全生产单位”称号。
在“十五”到“十一五”期间，上海石油分公司将以市场为导向，以管理为基础，以改革为动力，以效益最大化为目标，保持知难而进、迎难而上的精神状态，不断提高市场占有率、控制力和持续盈利能力，努力实现企业持续、快速、有效发展。到2010年，上海石油分公司年销量将达451万吨，市场占有率76.3%。上海石油分公司将不断拓展和加强终端销售网络，发挥整体优势，增强在市场竞争中的核心竞争力和抗衡能力以及持续发展的能力。 |
| 来源:上海市经济工作党委综合办公室 |
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