| 上海电力建设有限责任公司 |
| 2007年9月21日 |
一、单位现状
上海电力建设有限责任公司（以下简称：上海电建），为华东电网有限公司全资子公司,主要从事大中型电站和送变电工程建设施工，并承担石油、化工、冶金、市政、地铁、路桥等工程的建设。同时还承担大型起重机、大型电站汽机旁路阀设计制造；电站主厂房的钢结构制作；汽车涂装流水线的制作和安装；压力容器和管件、非标准件加工制造，是集大型电站和民用建筑工程监理、技术咨询于一体的大型施工企业。办公地址：高邮路68号。网站：WWW.SEPCC.COM。
二、历史沿革
上海电建的前身是1953年创建的华东电业管理局修建工程局。1955年改称为电力工业部上海基本建设局，随着电力基本建设体制的变化，1958年并入上海电业局。1962年成立华东电业管理局电力建设局，1964年改称水利电力部华东电力建设局，主要负责华东地区电力建设，1970年撤消，并入华东电业管理局。1980年，电力工业部批准恢复华东电力建设局，于1983年改称为上海电力建设局，1998年8月，改制为上海电力建设有限责任公司，现为华东电网有限公司全资子公司。
三、组织结构
上海电建包括公司本部14个职能部室及10个下属单位。15个职能部室为办公室、经营计划部、工程管理质量保证部、财务部、审计监察部、科技部、安全保卫部、劳动工资部、多种经营部、组织干部部、物资部、教育培训中心、党委办公室、宣传部。10个下属单位为上海电力安装第一工程公司、上海电力安装第二工程公司、上海电力建筑工程公司、华东送变电工程公司、上海电力机械厂、上海电力建设修造厂、上海电力建设启动调整试验所、上海电力监理咨询公司、上海电力建设物资公司、上海电力建设发展有限公司。
四、近年来的主要思路与做法
一是继续做好“发展、安全、人才”三项重点工作，努力促进企业上新的台阶。发展工作方面，继续加强营销力量，加大投标力度，争取更多项目，做强企业；继续稳妥推进建筑安装施工企业管理层和劳务层的两层分离，实施改制企业人员分流安置和劳动关系处理工作；继续积极推进上海电建各类资源的有效流动和合理配置；积极推进产权多元化改制，调动小企业积极性；继续完善激励制度，渐进改革分配制度，坚持“管总量，管体制、管领导”方针，实施以岗薪工资分配方式为主，推进不同人员实施不同分配方式。安全工作方面，继续严肃落实各级安全责任制，严格按照规章制度实施，严密执行安全技术措施，坚持以法治安；强化队伍素质，加强安全考核力度，以主营收入的千分之五用于安全措施费用，完善安全设施标准化工作。人才工作方面，加强班子建设，培养各类人才，切实抓好各级领导班子建设，继续选拔年轻干部，抓紧解决各级班子年龄偏大的问题；多种途径培养工程技术、经营管理，建造师，职业项目经理、营销人员、经济师、会计师等专业人才，并创造条件培养复合型人才；加强技术工人队伍建设，特别是18个专业工种人员的培养，在四年之内达到建设有一支100名高级技师，300名技师，1400名高级工，500名中级工为工人队伍骨干的目标。
二是努力提高企业管理水平，提高企业效益和职工收入。继续坚持七项技术监督制度的严格实施，加强工程项目监督检查，保证工程质量；继续保持质量管理体系的正常运行，按计划开展内审、外审，培养和增强内审员的业务能力，提高企业管理水平；继续推进财务预算管理，建立以预算目标为中心的经营管理体系，加强预算执行过程中的分析、监控；加强审计监察工作，加大企业内审项目，结合管理中的难点、薄弱点，针对性地做好专项审计调查。在经济增长效益提高的同时，努力改善和提高职工的物质生活条件，实现企业发展和人的全面发展和谐统一。
五、所获荣誉与突出业绩
50多年来，上海电建为国家电力事业承建大中型火电工程项目100多个，安装各类发电机组200余台，总装机容量达到2200多万千瓦；调试各类机组1700多万千瓦；承建110千伏以上输电线路100多条，总长3万多公里；承建35KV以上变电站200多座，总容量达2000多万千伏安；监理电站工程机组1200多万千瓦。国内每一个年代的升级换代发电机组大都是由上海电建完成的。多项工程获得电力部优质工程奖、国家优质工程银质奖、国家鲁班奖和美国动力杂志评出的国际电站奖；多项工程施工科研成果获得国家科技进步成果奖。 |
| 来源:上海市经济工作党委综合办公室 |
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