| 华东电网有限公司 |
| 2007年9月21日 |
一、单位现状
华东电网有限公司（简称“华东电网公司”）是国家电网公司的全资子公司。于2003年9月成立，公司注册资本为人民币800亿元。办公地址：南京东路201号。网站：WWW.EC.SP.COM.CN。
华东电网有限公司主要负责规划包括上海市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省电网在内的华东电网的发展；负责经营管理华东电网，参与投资、建设和经营电网内的输变电工程和调峰、调频电源工程；对华东电网实施调度管理，组织、指挥、指导和协调华东电网安全、稳定、优质和经济运行。华东电网是我国规模最大的跨省市区域电网，供电区域为上海、江苏、浙江、安徽和福建四省一市。
二、历史沿革
华东电网公司的前身是1962年2月成立的华东电业管理局，统管江苏、浙江、安徽和上海三省一市电力工业。1988年12月中国华东电力联合公司成立，为经济实体与华东电业管理局并存。1992年12月，成立中国华东电力集团。2000年7月改制为国家电力公司华东公司。2002年5月，撤消华东电业管理局。2003年9月组建成立华东电网有限公司，同时撤消国家电力公司华东公司。
三、组织结构
华东电网有限公司本部内设14部（中心），即总经理工作部、战略研究与法律事务部、计划发展部、人力资源部、人事董事部（老干部工作部）、财务部、生产部、科技信息部、华东电力调度交易中心、工程建设部、安全监察部、审计部、监察部、思想政治工作部。全资（控股）公司有上海市电力公司、江苏省电力公司、浙江省电力公司、安徽省电力公司、福建省电力有限公司、上海电力建设有限责任公司、华东天荒坪抽水蓄能有限责任公司、华东琅琊山抽水蓄能发电有限公司、华东宜兴抽水蓄能电站有限公司。直属单位有新安江水力发电厂、富春江水力发电厂、华东电力试验研究院、华东电力培训中心、千岛湖培训中心。
四、近年来的主要工作
华东电网有限公司自组建以来，坚持团结治网，脚踏实地，全面完成了国家电网公司下达的各项任务，在体制、装备、技术、安全、服务、管理、队伍、文化建设等各方面，取得了全方位的进步。
一是迎峰度夏战役取得全面胜利。公司运用经济、技术和管理的手段，想方设法促进省市之间、区域之间的电力电量交易，并加强了对全网备用容量、电网输电断面稳定限额执行情况的监督管理，加强统一调度和设备管理，使电网经受住了连续高温、高负荷以及台风等自然灾害的考验。二是安全管理工作得到进一步加强。全面落实安全生产责任制，坚持安全管理关口前移，制定奖惩制度，以更好地落实对省市公司安全生产承担连带责任的要求。三是经营管理水平有所提高。认真落实资产经营责任，加强全面预算管理。在公司实现了财务管理信息系统网上的单轨运转，实现各项考核指标受控、可控、在控。四是做好电网规划工作。重新研究并完成了《华东电网“十一五”电网发展规划及2020年远景目标研究报告》，完成了《华东电网2020年电网规划设计》、《华东电网“十一五”电网规划设计》等报告。五是大力加快电网建设。重点加大了电源送出、迎峰度夏、跨省联络线等工程建设力度。六是精心调度电力电量交易。积极组织区外来电，协调各省市利用负荷时间差进行交易，短期及实时交易电量逐年增加。七是内部管理不断加强。进一步完善对员工的绩效考核，积极探索和研究加强企业民主管理的组织形式。八是科技研发有所加强。加大对电网安全稳定技术、电力市场建设及企业管理现代化等课题研究的投入，组织申报了“提高500千伏输电导线工作温度示范工程”和“500千伏同塔四回输电线路工程关键技术研究”等项目并列入国家电网公司重点项目计划。九是党的建设和企业文化建设有新的进展。开展创建学习型组织和企业文化建设，促进了企业管理创新、文化建设创新、思想政治工作创新。2004年组织策划的“华东电网欠发达地区小康行主题活动”，引起了新闻媒体和当地热烈反响。
五、今后的工作思路与展望
坚持好一个主战略：就是要始终坚持以发展为主战略。把握好两条规律：一是市场经济的规律；二是电力系统运行的特殊规律。处理好三层关系：一是要处理好与地方政府、监管部门的关系；二是要处理好与电网系统内各单位的关系；三是处理好与公司服务对象的关系。建设好四支队伍：要建立有效的组织管理体系、教育培训体系和业绩考核体系，重点提高员工队伍的学习、实践和创新能力，培养出高水平的企业经营者队伍、管理人才队伍、技术人才队伍和技能人才队伍。 |
| 来源:上海市经济工作党委综合办公室 |
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