| 上海烟草（集团）公司（上海烟草专卖局） |
| 2007年9月21日 |
一、单位现状
上海烟草（集团）公司是一个以卷烟工业为主的多元化、集约化、现代化的大型国有企业，拥有一流水准的现代化卷烟工业及其烟草储运、印刷、机械、材料等配套企业，并涉足商业、物流、宾馆酒店、金融保险等行业。多年来，以“中华”卷烟为代表的沪产名优卷烟品牌以其高知名度和高品质赢得了全国卷烟消费市场的推崇。公司卷烟生产的装备、技术达到了当今国际先进水平，并率先在全行业通过了ISO9001:2000质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。公司通过实施跨地区合作，在全国16个省区建立了9个烟叶基地和32个定点采购点，从而为上海卷烟工业的持续发展提供了原料保证。与此同时，公司建立了以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的30000余家卷烟销售网络，形成了全市统一、布局合理、以我为主、受我调控的最具规模、最为完善的市场网络体系。办公地址：许昌路1061号。网站：WWW.SH-TOBACCO.COM.CN。
二、历史沿革
1984年2月，中国烟草总公司上海市烟草公司成立。1993年11月26日，上海烟草（集团）公司由上海市烟草公司及所属企业改制组建。2003年-2004年，公司又先后与北京卷烟厂、天津卷烟厂实施了战略性联合重组，进一步增强了上海烟草的综合竞争实力。
三、组织结构
上海烟草（集团）公司由核心层和其它下属单位组成。核心层包括（集团）公司总部、上海卷烟厂、上海烟草储运公司、天津卷烟厂组成。其它下属单位有北京卷烟厂、上海高扬国际烟草有限公司、上海烟草工业印刷厂、上海烟草机械有限公司、上海白玉兰烟草材料有限公司、上海海烟物流发展有限公司、上海烟草贸易中心、中国烟草上海进出口公司、中华园大酒店、三产管理部、房地产开发经营公司及黄浦、静安等21家区（县）烟草糖酒有限公司。
四、近年来的主要思路与做法
一是指导思想明确，把握企业发展方向。公司在“六五”至“八五”技改及一系列技术改造的基础上，提出了“做精做强”的战略思想，之后又提出要达到“国内一流、国际先进”的目标。随着京津沪卷烟工业企业顺利实现联合重组，公司又提出了“把握方向，扎实工作；整合资源，流程再造；做精做强，平稳发展”工作方针和“创建现代企业集团”的奋斗目标。
二是管理和技术并重，始终将突出主业、增强企业核心竞争力作为主要任务。公司在上海和全国烟草行业率先通过了质量管理体系和环境管理体系贯标认证；加大卷烟新工艺、新材料等创新技术的开发、应用，建立了企业自主创新的技术进步机制，形成了一批企业自主创新的核心技术。
三是加强自主创新，构建由传统商业向现代流通转变的卷烟市场体系。公司率先在全行业构筑起覆盖全市、功能完善的30000余家卷烟销售网络；开展以“电子商务、现代物流、连锁经营、优质服务”为目标的“精品网络”工程建设，强化零售终端服务；投资组建以市场网络为支撑，集现代物流、流通加工、商业销售和品牌代理为一体的海烟物流发展有限公司；不断完善沪产卷烟的品牌结构和市场结构，加强客户关系管理，向国内外市场拓展。
五、对外交流与合作
近年来，上海烟草（集团）公司先后与菲莫公司、日本烟草产业株式会社签订了来料委托加工合同，生产“万宝路”、“七星”卷烟并在国内市场销售；与英国加莱赫公司签订了双向商标许可合同，通过品牌的相互许可，成功探索了国内卷烟品牌在海外生产销售的模式；聘请国外烟草界技术专家担任客座教授，定期进行学术研讨和交流。 |
| 来源:上海市经济工作党委综合办公室 |
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