今年以来，上海石油分公司物流中心坚持把班组建设当作系统工程放在重要地位，做到思想上有位置，议程上有安排，领导上有分工，经费上有保障，基本形成了党委领导、行政负责、工会推进、部门配合、全员参与的工作格局，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，为完成年度各项指标任务、实现平稳发展奠定了基础。

　　围绕班组建设目标，着力提升班组长队伍素质。该中心坚持把提高班组长的素质，加强班组长队伍建设与管理，当作深化“三基”工作，强化基础管理的一件大事。闵行油库对班组长进行了竞聘上岗，杨浦油库对部分班组长进行了调整，使一批年轻的优秀职工走上了班组长岗位。采取岗位练兵、以会代训、以老带新、干部参加班组活动等方式，加强对班组长素质上的继续培养、扶持和教育。并结合销售企业技能竞赛比武活动，有重点的安排班组长“唱主角”。

　　围绕创造和谐人际环境，倡导班组思想文化建设氛围。该中心让班组思想文化成为员工的共识。注意员工素质培训教育，深入开展《员工手册》、《安全生产禁令》、《销售企业安全纪律》等学习活动，让员工牢记职业的要求和自己在班组中的责任，初步形成了“尽职、守纪、安全、和谐”的班组思想文化。让班组思想文化成为员工的动力。注重通过班组的思想工作和文化活动，把严格的管理理念与员工的情感融为一体。同时，引入班组之间争先评优的竞争机制，使员工在推行优质服务、规范服务、安全服务等班组特色管理文化中，增强班组团队的责任感和荣誉感，让员工在平凡的工作岗位上，把班组管理的目标与要求作为自己岗位追求、岗位成才、岗位奉献的自觉行动。

　　围绕提高管理效能，丰富班组思想文化建设载体。物流中心引入激励机制。根据物流特点，细分员工岗位要求、量化评比标准，在油库一线职工中开展“快收、快发、无差错”和“万吨无事故、万笔无差错”竞赛活动，每季度进行一次综合考评。同时，坚持把公司部署开展的“先进班组”、“文明岗”、“先进工作者”、“优秀员工”等评先活动贯彻全年各项工作始终，注重发挥典型引路的作用，积极营造班组学赶先进的良好氛围。先后有12个班组、25名职工获得了该中心开展的“快收、快发、无差错”和“万吨无事故、万笔无差错”竞赛优胜奖；有10个班组、18名职工被公司或物流中心评为先进集体、先进个人。他们不断创新载体。结合班组工作实际，开展“四好”班组创建活动，要求各班组按照“完成任务好、班组管理好、思想作风好、和谐氛围好”要求，全面提升班组思想文化建设和综合管理水平。并在班组长中开展了以会讲、会做、会示范、会做思想政治工作为主要内容的“争做四会教练员”活动。

　　围绕油库现场安全管理，积极发挥班组作用。班组是企业能否实现安全生产的基础。今年以来，该中心结合“双促”、“抓促”活动，除了要求各级管理人员经常到一线、进班组、上岗位，实施重点帮促、挂钩帮扶，加强检查督促外，要求班组长必须始终工作在现场、服务在现场，严格实施现场管理，落实主体责任，注重事前、控制事中、完善事后，并采取每周一次班组安全学习会，经常组织个人对照规章自检、班组互检、油库抽检等措施，减少了“三违”现象，促进了油库现场安全管理工作的落实。