| 医工院所属现代哈森强化管理 优化发展布局 |
| 2008年11月3日 |
近期，医工院所属现代哈森经营层根据集团公司“强化战略管理、优化发展布局”的新思路，提出以战略规划统领企业发展，实现“优化产品结构、突出品牌效益增长”的战略目标。
近日，公司多次召开中层干部研讨会，在充分听取大家的意见，认真调研公司现有产业规模和生产经营状况的基础上，结合目前行业发展的政策环境和资源状况，提出了未来新的战略发展方向，即从“规模化、特色化小容量注射剂、与母公司配套的原料药中间体生产基地”转向“特色化、规模化的小容量注射剂重点品种，原料药及中间体发展为辅”的企业发展战略，立足于突出特色，强化产品竞争力。为此，公司管理层打算近期对小容量注射剂GMP车间重新进行规划布局，并有计划有步骤地提高生产车间的装备水平，从设计、安装、施工到生产线设备，都要达到高水平严要求。同时，将小容量注射剂产品按ABC归类，有重点地抓好小容量注射剂中10多个A类品种的生产，促进企业营利水平的较快提升。
目前，公司已初步规划出小容量注射剂1、2、3生产线车间的布局，同时在现有原料药品种生产中重点放在有效益、有竞争力的品种生产上，如硫酸胍生、氨甲环酸等。 |
| 来源:上海医药工业研究院 |
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央企快讯 