10月20日下午在隆昌路七楼会议室召开了上海电建一公司第四次安全工作会议 。

　　首先，公司副总经理戚华山传达了上海电建的安全紧急会议精神。

　　接着，安保部副经理樊东林对施工现场的状况用数码照片讲解的方式进行了分析、比较，让人一目了然。随后，他汇报了第三季度公司安全工作。

　　公司总工郁张来传达了上海电建公司第四季度安全会议精神。

　　公司副总经理戚华山布置公司安全日活动及安全隐患排查治理专项行动，并布置了第四季度安全工作重点。

　　最后，公司领导就安全管理工作分别作了重要讲话。

　　党委书记史美德针对近期安全状况谈了几点意见：一是10月14日，在石洞口项目发生了140吨塔式起重机样机型式应力测试事故。虽然从初步的迹象来看，主要是机械质量事故，但我们也要从事故中吸取教训，所有重大作业一定要认真做好施工方案，事先要有策划，对过程中所有细节、环节都要控制，这是以往血的教训总结出来的。二是真正重视安全工作。我们不能等到出了问题才查，要作为我们的日常管理工作，安排管理人员去检查，不能以工期紧为借口，一定要将公司安排的工作落到实处，一级对一级负责，要成为一个制度。三是狠抓各级责任制落实，将责任制变成可以操作的东西，变成可以放心的链条。在安全管理上严是爱、松是害，技术纪律、安装纪律非严不可，要形成一种严格管理的氛围，这对企业的发展是有益的，领导干部对严格执行的同志要爱护、支持。四是关于强化执行的问题。以“三查六防”为抓手，消除安全隐患，解决存在的问题，形成一种“严”的氛围。分包管理同样也要强调一个“严”，对存在的问题、隐患不能听之任之，不然就是管理的缺失。走施工管理型道路一定要做到严、细、实、恒，做好各级岗位责任制，真正吸取事故教训，举一反三，消除安全隐患，相信安全工作是能够控制的。

　　公司总经理韩又田着重指出：外高桥脱硫工程第三季度发生的“9.19 ”事故，是个人违章行为造成的，个人的自我保护意识不强，但我公司还是有管理责任的。这就要求我们的安全员，不仅要在外面巡查，而且还要了解当天的作业面，随时抽查。

　　在石洞口2400塔吊型式试验发生的“10 .14”事故，我公司在这次事故中是无责的，现场各项安全措施到位，不然后果会更加严重。通过这次事故，我们也要吸取教训：一是项目越来越多，许多项目是走管理型道路的，假如安全工作不能控制，一旦出了事故，对公司来说，有形、无形的损失是无法估计的。二是重大作业都要有技术方案、措施，是事前准备，而不是事后补上。我们要尊重科学，而不是拍脑袋。三是加强对机械设备的检查，每个项目领导、管理人员要有责任感。公司最大的资产就是机具，如何保管、使用好是很关键的问题。

　　一个公司的发展过程，不可能是一帆风顺的，会遇到很多困难,顺境时要找差距、遇到困难要树立信心、遇到突发事件要冷静。要相信我们一公司是有能力、有经验的，我们要进一步吸取教训，严格管理，承担起我们的责任。