随着公司做大、做强的不断深入，合理、有序地使用分包队伍，如何加强对分包单位的安全监督与管理，越来越作为在项目管理中必须审视的新问题，在新形势下，如何进一步做好企业的安全生产工作呢？我认为要深刻领会韩正市长在市立功竞赛的讲话精神，即：三确保、三结合---确保安全、确保质量、确保进度；结合提高自主创新能力、结合培养一支过硬的人才队伍、结合引导培育企业精神，并围绕新的安全观，扎扎实实做好安全生产工作。

　　一、坚持“四个到位”

　　一是思想认识到位。做好企业安全生产工作，是实践“三个代表”重要思想的本质要求，是贯彻落实科学发展观的根本要求，是关爱生命的以人为本思想的集中体现，是企业做大做强的内在要求。要通过多种形式的宣传和培训教育，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是组织领导到位。必须要有强有力的组织保障来抓安全生产工作，要健全安全生产管理体系，逐级建立安全生产管理组织，使安全生产管理工作在每一个层面都有人负责。三是技术措施到位。安全生产工作方面的技术有很多值得认真总结的地方；进一步加大安全生产的技术创新；广泛进行施工的安全技术交流和学习，并在实际工作中推广和应用。四是资金投入到位。要加大安全生产的资金投入，保证资金渠道，认真执行有关劳动保护用品配发的管理规定。

　　各级领导干部和安全生产管理人员中开展深入学习《安全生产法》、《建筑施工安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》和有限公司公司的有关文件精神，教育各级管理者增强政治责任感，树立以人为本的科学发展观，从思想上、组织上、制度上和措施上将“安全第一、预防为主”的指导思想真正落实到位。

　　二、做到“七个落实”
   
　　把安全生产落实到企业发展规划之中。在科学制定企业战略发展规划的同时，制定企业安全生产工作的战略规划。把安全生产落实到企业经营考核之中。认真研究和完善安全生产责任制考核办法，加大安全生产工作在企业经营考核结果中的权重；要加大违规责任人的“成本”，严厉惩处违规作业、违规指挥、违反劳动纪律，认真落实安全事故“四不放过”。把安全生产落实到加快制订和完善各类突发事件的应急预案之中。要对高危作业、起重机械的装、拆、危险化学品、重要设备等险要地段和重要物资要做到心中有数，并制定突发事件的应急预案。把安全生产落实到推进企业结构调整之中。要把安全工作作为企业的重点工作来抓，在企业结构调整中要将其放在显要位置，配备强有力的人力资源。把安全生产落实到加快企业技术进步之中。先进的技术给安全工作带来事半功倍的效果，在企业的技术研发和创新中，要注重安全生产技术不断创新和提高，为安全技术工作提供强有力的技术保障。把安全生产落实到加强和改善企业管理之中。安全生产工作水平的高低体现了企业管理的水平，并分布于企业管理的方方面面，进一步加强和改善企业管理时，要着重考虑加强和改善安全生产管理水平。把安全生产落实到对企业员工安全技术的教育和培训之中。从企业管理者到企业员工，都要制定系统严格的安全技术学习计划，认真参加安全技术的教育和培训；对具体从事安全管理工作和专业技术工种，系统规范的参加安全技术教育和培训是其上岗的前提条件。

　　突出重点，排查隐患，落实整改。狠抓对特种设备的安全生产管理。严格定期检查、维护、保养制度，加强生产运行过程中的监控和现场检查力度。公司使用、租赁特种大型机械设备的单位，定期组织设备安全大检查，从设备管理制度、操作人员的安全意识、机械设备的性能和安全附件的性能等方面进行全面的安全大检查，消除各类事故隐患。针对建设工程施工的特殊性，加大安全投入，增加配置，做好重大危险源的辨识与控制工作，保证生产过程中的各种安全因素处于受控状态。

　　三、处理好“三个关系”

　　首先要处理好安全生产与经济效益的关系。安全生产是取得良好经济效益的前提，必须先做好安全生产，再考虑经济效益；没有安全生产，经济效益无从谈起，即使暂时取得一定的经济效益，也是饮鸩止渴，要充分认识安全生产为“抢工期、包成本”让路的危害。其次要处理好安全生产与企业改革的关系。企业的改革要结合国家和行业安全生产工作新形势，加大企业的安全工作力度，创新安全工作方法；使安全生产工作在企业改革中不断取得新的成绩。第三要处理好安全生产与企业发展稳定的关系。安全生产是企业发展的基础，是企业发展的必要条件。安全生产涉及企业员工生命和家庭的和谐，对企业来说，没有健康和睦稳定的家庭，也就不可能有安全稳定的职工队伍，更谈不上搞好企业的安全生产。家庭的和谐稳定，是社会文明和稳定的基础，是推动企业改革、发展和精神文明建议的基础和保证。

　　进一步加强各项规章制度的落实，建立健全安全生产管理的长效机制。建立领导成员对安全形势的定期分析，定期组织检查、监督，强化对安全生产工作的领导制度；加强安全培训教育管理制度的落实。通过事故案例教育，切实提高全员的安全警觉性；加强现场安全教育，切实纠正违章行为，提高员工遵章守纪的自觉性，做到“三不伤害”，最大限度地消除事故隐患，遏制事故的发生。

　　四、加强对分包队伍的安全管理

　　要将分包队伍要全面纳入安全管理，强化安全教育，强化现场监管；加强对分包队伍的评估、管理、监控、指导、培训；在工程分包时，要加强源头管理，严格准入制度，做好对分包队伍的资质审查，防止不具备安全资质、不具备履责能力的分包队伍分包工程，坚决杜绝违法分包、非法转包、非法挂靠，坚决克服以包代管的经营行为。

　　在分包管理上，我们一定要遵循工程分包，管理不分包；只给机会，不给优惠的两项基本原理，杜绝我们将工程分包给他们，同时他们将安全文明施工反包给我们的不良现象。

　　五、解决安全管理中存在的死角和漏洞，扎实搞好监督检查，及时发现隐患，全力落实整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。大力开展以制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律为内容的反习惯性违章活动；推行“安全主管”委派制、安全生产监督员定期巡查制度，创新监督检查方法，落实安全检查责任，细化安全检查标准。

　　六、彻底解决好安全生产管理工作“严格不起来，落实不下去”的问题，严格安全执法，加大了对安全违规及安全事故的处罚力度，确保安全责任制和安全行政处罚规定能不折不扣地得到贯彻落实。

　　七、在企业员工中建立安全管理九大理念，安全的理念是进行安全管理的指南和安全行动的准则，具体内容：1、安全是每个人的职责, 是一个必备的素质；2、安全是投资,是项目最大的效益；3、所有安全事故(事件)都是可以预防的,所有安全隐患都是可以采取措施消除或控制的；4、管理者对安全负有不可推卸的责任；5、高效理念的安全管理团队是安全工作成功的关键；6、所有事故(事件)都可以从管理上找到原因；7、所有安全工作必须按程序、规范、标准执行；8、每一次作业都应首先考虑安全问题；9、乐意学习他人的安全管理长处。