10月30日，上海石油在崇明召开加油站委托管理试点工作启动会。

　　为进一步提高小型加油站经营管理水平和创效能力，规范用工管理，上海石油经反复研究商榷，确定了崇明12座加油站为首批试点站。

　　此次会议主要由企管处负责人介绍小站改革试点的背景、目的；分析存在的问题，即投入高产出低、用工总量大人均劳效低、布局散管理难度大等；特别说明委托管理6项原则的主要内容，包括效益和效率优先原则、规范操作原则、强化监管原则、资产保全原则、积极稳妥原则、“五统一”原则。上海石油零售管理中心负责人表示要在委托管理后不断完善监管体系，加大监管力度，具体措施为：一是明确各方责任，强化考核；二是建立健全监管规章制度体系；三是细化监管内容，规范运行管理；四是完善工作流程，建立沟通反馈制度。该负责人还强调要对托管站实行“五统一”的具体措施，即统一管理标准、统一标识名称、统一油品配送、统一零售价格、统一服务规范，确保管理水平不降低，确保安全无事故，维护中国石化的品牌形象。他希望托管站能做大做强，在服务标准、销售量、竞争力上下功夫，争取有所提升。结算中心负责人、劳资岗主管也分别就各自的职责范围对托管工作作了布置和说明。

　　在主持人向大家征询对托管方案的意见和想法时，在场的站长们敞开了心扉，倒出了心里话。字字句句的言语中表达了对中国石化的深情厚谊和无限眷恋。这些小站原本大多是民营站，在2000年至2001年时归到中国石化的旗下，多年来已经相互形成默契，现在要让第三方来管理，在情感上难以割舍。同时，也存在一定疑虑:

　　“托管后会减员、减少工资收入吗？”

　　“上海石油会不会逐步脱手，以后不管我们了？”

　　“我们只相信中国石化，只认上海石油！”

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　　针对大家的想法，各部门负责人进行了耐心细致的解释，与大家反复互动沟通。员工们渐渐意识到他们的担心只是理解上的误区，最后终于打消了的疑虑。他们表示：安心工作、支持试点！

　　据悉，相关职能部门将进一步广泛听取意见，不断完善小站委托管理实施方案，于12月份正式实施托管试点，为明年小站委托管理推进工作奠定基础。