10月10日，#1机组厂用电受电完成；10月29日，#1锅炉水压试验宣告一次成功，标志着整个工程项目迈向了新的高峰。

　　今年7月初，为了220KV倒送电的电气安装工作本应该全面铺开，但是现场由于业主土建合同发包零散，很多主要设备的土建基础移交总体比计划延期一个月左右，加之某些设备的零星材料缺件等原因严重阻碍了现场的施工进展。面对这一情况，项目部领导进行了合理的安排，根据现场的新情况对原有的施工计划作了缜密地调整，一方面通过多种渠道与业主方协商，催促加快土建施工进度；另一方面与项目内部管理人员及分包单位负责人讨论制定应对措施，并且得到了大家的理解和支持。施工现场，以项目部生产副经理徐卫东为首的一批电气专业负责人不辞辛劳，每天奔波于现场和办公室之间，及时梳理各类施工问题，并且碰到问题，主动出击，与业主方、设计单位联络尽快予以解决。针对分包单位的现场施工情况，进行有效地交底、管理与监督，与施工人员共同加班加点，确保每一天的施工计划都能如期完成。尽管牺牲了平时晚上或是周末的休息时间，但他们都毫无怨言。在每个人的心中，都有一个目标，就是要尽其所能地抢回由于各类客观原因而浪费的工期时间，把对业主的一份承诺真正落到了实处。在项目部管理人员的实际行动感召下，分包单位也行动了起来。电气安装的主要分包单位南通天正公司，一方面配合项目部增加了劳动力，必要时施行两班制的工作制度，另一方面在现场亮出了“奋战20天，确保电气受电目标的顺利实现”的大幅标语，起到了鼓舞士气，振奋精神的目的。此时此刻，分包单位与项目部最完美地结合，这是一支完整的团队。大家方向明确，目标一致，在大家的共同努力下，于8月25日顺利完成了电气受电前的全部安装和单体调试任务，并于2008年10月10日凌晨3：48时，一次成功完成了从220KV升压站至6KV、400V开关室的受电工作，得到了业主方的充分肯定。

　　10月29日，锅炉水压试验一次成功，对于厦门项目而言，同样堪称是一次在困难与不利条件下，凭借团结协作、迎难而上的工作作风而赢得的漂亮战役。化水车间基础移交滞后、调试时间缩短、进口阀门发货延期等等，都曾经给工作造成了极大的压力。但是，就是在重重困难面前，项目部的管理人员与主要分包单位江苏华能的负责人，谁都没有退缩，首先立足把能干的活尽早完成。分管机务的生产副经理张林军协同相关专业管理人员，对分包单位的施工进展进行了合理的安排及叮嘱，一个个系统逐一检查封闭。另一方面，在资料整理上，项目部也丝毫不懈怠，从管道焊接资料到锅炉本体的质检记录，都力求精益求精。最终，当我们迎来了具有丰富经验的福建省技术监督局和福建省锅炉质检所及厦门锅检所的质检时，无论是现场的安装工艺还是技术资料的整理，均得到了他们的充分肯定，取得了质检一次通过、水压一次成功的可喜成绩。并且于11月6日，再次取得了#1机启动锅炉水压试验的一次成功。

　　新的改革迎来了新的模式。公司推行项目施工法以来，项目的分包单位多了，基本职工减少了。但是，当彼此以理解、协作、团结的精神顺利抢下节点的那一刻，大家深刻地认识到，我们就是一个完整的团队，必须撇开分包的明确界限，在施工现场，共同发挥大家的优势，为工程而拼搏奉献。实现工程胜利地投产，展现出上海电建的良好形象，是大家共同的目标。