为充分落实职工代表对中层干部评议的知情权、参与权和监督权，使测评过程更加科学、规范、严密，市电力公司金山供电分公司制订《中层干部考核暂行办法》，在中层干部民主测评工作中严把“四关”。

　　金山分公司在准备阶段严把测评表设计关，民主测评表设计坚持科学合理原则，实行评价项目量化分解，主观与客观相结合。测评内容包括业绩、品行、能力、学识四方面，共计30余项，其中，工作业绩量化的指标项，主要根据部门绩效指标因人而异，使测评内容与绩效指标有机结合，确保通过民主测评能够客观公正的评价中层干部的真实业绩。

　　在实施民主测评时严把测评时间关，坚持测评时间不少于半小时，使参加测评的人员有足够的时间进行思考酝酿，能够认真细致地填划测评表，充分行使参与、评议的权利，又能使评议小组获取民主测评的真实反馈。

　　填表结束后，严把测评统计结果关，除职工代表根据测评表内容进行客观评价外，工作业绩的具体指标项，由考核工作小组直接按照年度绩效指标实现情况进行打分，并最后对测评表进行综合汇总，分析，确保统计结果真实可靠，为中层干部选拨任用、职务升降、奖惩、培训等提供参考依据。

　　测评结果汇总后，分公司严把测评结果反馈关，领导班子按期对中层干部进行诫勉谈话，对基本称职和测评成绩不满意的中层干部进行惩戒谈话，注重从正面引导其正确对待群众评议，立足自身实际，积极改进工作；对测评优秀的中层干部进行激励谈话，进一步增强中层干部的事业心、责任感、执行力，提高自身素质和工作绩效。