上海电建一公司在漕泾工程中承建了大量的外围工程，它们是机组并网发电不可或缺的重要组成部分。最近，按照漕泾工程1号机组9月份并网发电、10月份投产移交的目标进度，公司与项目部一起，对影响并网发电、投产移交的重点和难点进行了分析，采取了针对性措施，并明确了5个竞赛项目，努力展示工程建设的亮点。

　　在漕泾电厂项目的建设中，竞赛重点将突出核心班组和外包施工员两个方面。公司与项目部高度重视在外来务工人员中发现和培育为我所用的技术人才，动员和组织广大职工围绕工程建设中的重点、难点问题，广泛开展合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等多种形式的劳动竞赛，采取有效的激励措施，推动职工技术创新活动不断开展。注重加强核心班组的建设、加强分包队伍班组安全管理建设；注重加强分包管理员队伍建设，要通过开展“优秀施工管理员”竞赛活动，总结和推广先进工作经验，提高全体分包管理员积极性和工作能力。

　　与此同时，公司与项目部积极营造良好的安全文化氛围，强化职工的“依法管理安全生产”的理念。强调“项目法施工条件下的劳动保护监督检查工作”的特点、内容、途径和工作方法，对职工的安全教育要注重落实到全体分包队伍，要把分包队伍作为劳动保护监督检查的重点，特别要注重通过分包管理员把劳动保护意识落实到每个分包队和每个职工。要广泛发动职工开展安全生产自检自查活动，排查到每一个班组和分包队、每一个工作岗位和每一个易发生事故的环节，不留任何死角。

　　目前，项目部正按照上海电建领导的要求，广泛动员，扎实工作，认真组织职工开展竞赛活动，动员广大职工积极投身“比安全、比质量、比进度、比管理、比技术创新、比育人廉洁”的竞赛活动，项目部将突出以人为本，注重培育人才，做好典型引导，追求实际效果，为公司再创上海市优秀公司荣誉而努力。