为了确保内蒙古神华工程施工的顺利进行，培养高素质的施工队伍，在公司党委书记史美德书记的提议下和郁张来总工的组织和安排下，公司于本年度的二月对神华项目外包队伍的施工人员进行了全面的项目施工管理培训。这次培训为期10天，以上海电力建设有限责任公司的管理控制体系以及神华项目的管理制度为主要培训资料，通过施工、技术、质量、安全、物质等几方面的管理培训，让施工人员了解、熟悉项目施工的各项管理制度，明确各自的岗位责任以及相关专业知识，以及相应管理台帐的建立与规范，从而达到足够的业务能力和熟练程度，来保证神华工程的顺利进行。培训班开幕式上史书记为培训的学员提出了：创电建品牌，建优质工程，安全无事故，质量零缺陷的施工要求。参加培训学员以及施工队伍的领导表示通过培训增长了他们的知识，拓宽了视野，也让他们亲身感受到了上海电建的管理底蕴和良好的职业素养，大大提升了他们对项目的管理认识。他们将珍惜这次培训的机会，努力学习，将培训的内容领会贯通，在神华项目中做到凡是有人负责，凡是有人检查，凡是有章可寻，凡是有案可查。

　　这次培训有别于以往的培训，第一，培训的内容范围之广，几乎涉及了项目管理的所有内容，突破了以往的单一培训；第二，单次培训人数的之多，这次培训班一共有60多名学员参加，比以往翻了三倍；第三，培训的对象为外包队伍的施工管理人员，改变了以往以内部职工为主的情况。这次培训是公司培训史上的一次改革，意示着公司朝管理型企业的步伐又迈进了一步。