CIMS生产模块工时计划管理是企业经营生产管理和决策分析的重要工具，是公司重要的基础管理工作，是提升管理水平，取得管理效益的重要手段。

　　于前期开展的上海江南长兴造船公司POP培训工作由人力资源部牵头、科技管理部组织开展，涉及生产管理部、综合管理部及七大生产部门；前后历经6个月之久，开展大小培训92场，覆盖人数达641人，涵盖生产部门管理室主任、作业长、现场管理人员及一线班组长等，是CIMS系统在公司推进实施以来规模最大范围最广，参与人员最多的一轮系统操作培训。培训中发现大多用户（班组长）计算机操作水平尚处在初步接触阶段，为了扩大后续应用，公司将CIMS培训纳入日常培训计划，并建立了二级培训教师认证、评审、考核体系，已为第一批CIMS教师发放了资格证书。

　　随着“CIMS生产模块POP工时反馈”培训结束和相关设备覆盖到位，上海江南长兴造船公司各生产部门工时反馈工作将全面应用，相关管理部门将在今后的工作中加大反馈覆盖率和完整率的检查、分析和管理指导。