“有物必须有区域，区域内图物必须相符”，南京中船绿洲机器有限公司近日在所有厂房悬挂了现场区域定置平面图，并以此对照检查考核相关单位，从而拉开了该公司全面推进定置管理的序幕。

　　中船绿洲从2006年至2008年开展现场“6S”管理以来，在“清扫、清洁、整顿”工作的管理上取得了明显进步。2009年，该公司部分产品生产逐步迁至滨江分公司，整个公司生产场地发生了较大变化。绿洲抓住搬迁契机全面推出定置管理举措，在过去现场“6S”管理工作基础上进一步提升现场管理水平，将全新打造一个整洁、舒适、合理、高效、安全的作业现场和空间环境，塑造整洁、文明、有序的公司形象，并以此来保障安全生产，保障产品质量，降低生产成本，提升员工素质，提高生产效率，为实现年度安全生产目标打好基础。这是绿洲公司积极应对金融危机，为“绩效管理年”取得实效而采取的一项重要举措。

　　据现场区域定置管理领导小组负责人介绍，公司在全面开展定置管理工作的同时，已认真制定好一系列配套考核奖励办法，要求各单位在产品结构变化的基础上，结合本单位生产工艺流程，确定各类生产作业现场区域、零配件（毛坯件、在制品等）存放区域，做到通道畅道，场地整洁，合理布局，标识清楚，物有其位，物在其位，横平竖直，堆放整齐。

　　该公司新成立的定置管理查评组将每月定期查评、月度进行考核，根据检查结果在现场区域定置牌上张贴绿、红标志，合格区域张贴“绿色”标志，两处以上不符合管理规定视为不合格，张贴“红色”标志，并与单位领导工作业绩考核挂抅。单位现场区域定置管理合格区域占该单位全部现场区域的比率≥90%，将对单位和安全员给予奖励，对合格区域占该单位全部现场区域的比率＜70%，将扣罚单位及安全员。