受国际金融危机和船市下滑的影响，船舶制造业遭遇“寒流” 袭击步入“冬天”，上海江南长兴公司经营生产面临严峻挑战。为进一步统一员工思想和行动，积极应对危机穿越“寒冬”，公司召开了2009年第二季度经营策略发布会。会议的主题是：大力实施降本增效“3030”计划，苦练内功促进企业发展。

　　中船集团公司总经理助理吴迪出席了会议，公司董事长、总经理陈民俊主持会议并代表公司发布了第二季度经营策略。公司副董事长、党委书记黄永锡出席会议并讲话。

　　公司领导陈建良、吴金义、孙鉴政、许平、陶颖、徐柏鑫、李兆刚分别作了公司2009年第二季度人力资源、工务保障、资财、质量和信息、技术、生产、配套等方面的经营策略发布。

　　会议确定了公司第二季度的经营方针是：重质量保交船、降成本增效益、用“危机”促管理。工作重点是：做好防暑降温、通风防爆和防汛访台等工作，确保安全生产；狠抓质量管理；加强计划管理和生产准备，保障生产顺畅推进；通过“5S”、降本增效等平台，进一步夯实基础管理；强化区域、劳务、绩效管理，建立一流队伍；进一步落实后勤保障工作；推进一体化管理，加强思想建设，苦练内功，实现转危为机。

　　会议指出，第二季度是造船的黄金季节，也是完成公司今年生产经营任务的关键季节。全公司必须围绕年度方针目标，提前策划，提前准备，力争做到时间过半任务过半，为全面完成今年生产经营目标奠定胜局。从第二季度开始公司将开展降本增效“3030”活动。全体员工要充分利用这个“冬季”，苦练内功，推进与外高桥在管理体制、品牌、文化等方面的整合，实现管理提升，为迎接造船“春天”，做好准备。

　　另悉，3月12日和3月17日，公司各部门分别发布了2009年第二季度经营策略。