为加强企业基础管理，切实推进班组建设健康发展，在全国盐业经济形势严峻的背景下，增强企业抗拒风险的能力，保持企业平稳较快的增长势头，全面实现公司班组建设三年规划“推进年”的各项目标，公司提出了2009年度班组建设工作意见。

　　《意见》要求今年工作继续以科学发展观为指导，围绕公司六届六次职代会“九个确保”的工作目标，以提升班组长素质为龙头，以争先创优打造优秀班组为抓手，夯实基础管理，为实现公司又好又快的发展目标提供基础保障。

　　《意见》明确了今年工作的五项主要任务，即完善班组工作制度建设，强化贯彻落实的执行力；加强以班组长为重点的教育培训，全面提升班组整体素质；做好安全管理和思想稳定工作，营造和谐向上企业氛围；加强目标管理和绩效考核，推动企业又好又快发展；对标一流突出重点，提高班组建设工作水平。通过这五项任务推动公司班组建设不断引向深入。

　　《意见》还强调，在落实各项工作任务的过程中，切实加强组织领导，党组织负责人亲自抓。工会要积极发挥牵头作用，其他部门密切配合，形成班组建设的合力。同时，通过主题活动、劳动竞赛、学习实践活动等多种形式，查摆和解决班组建设中的重点难点问题，积极开展争先创优，树立标杆班组，以点带面，全面推进班组建设工作。