为深入开展“反违章年”活动，针对施工高峰和事故易发季节的到来，围绕“提升”、“减负”、“现场”等关键词，沪北供电分公司于4月起正式推行看板管理，并首先启用了技职人员管理看板。

　　看板管理源自于精益生产管理理念，是通过信息公开和数据比较，实现有效管理的一种管理工具。此次启用的技职人员管理看板，对分公司技职人员每周“下生产现场次数”、“解决现场、班组问题数”、“参加挂靠班组安全日活动数”和“签发工作票准确率”等情况，进行公开通报，实现同业对标，作出总体评价。通过及时掌握工作事实，使生产管理项目的绩效考核变得更直观透明、公正公开，有利于培养员工自主管理、持续改进意识。

　　技职人员作为生产管理中的特殊队伍，紧密联系着领导层和一线员工队伍。通过推行看板管理，促使技职人员提升责任意识和技能水平，同时主动关心、帮助、指导班组，动态掌控班组信息和现场情况，有效减轻班组长负担，确保生产任务和班组建设的有序开展，真正体现能力“提升”、班组“减负”，实现“现场”管控目标。

　　在技职人员管理看板试点推行后，下阶段沪北分公司将推出操作票执行看板和工作票执行看板，聚焦提升“三种人”责任意识和技能水平，加强现场管控，确保安全生产长治久安。