为了建立有效的激励机制，海鹰集团公司近期制定出台了《经营者经营业绩考核办法》（试行），对集团公司各个子分公司经营者实行考核。考核以三年为一考核期，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一，考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，以调动经营者及广大职工的积极性和工作热情。

　　该考核办法的特点是：一、突出以经济效益上升带动职工工资增长的激励机制，经营单位的工资总额与单位经营效益相挂钩；二、突出对指令性任务（指令性任务包括：军品及本部开发新产品研制计划节点；军品及本部经营产品生产计划节点；集团公司重点工程项目实施计划节点）完成力度的考核，保证指令畅通，以做实母体、做强主营业务；三、对于以完成指令性任务为主的经营单位，加强成本控制，业务招待费、办公费等成本费用纳入其经营者业绩考核范围；四、明确当出现安全生产、质量方面事故，违反保密、财务等相应规定的情况，要与经营责任人和主管领导的经济责任考核挂钩。