根据中石化集团公司2009年重点推进业务公开的要求，上海石化结合实际，以突出重点、公开结果为原则，明确要以把好“一进一出”两头为重点推进业务公开工作。“进”即指物资采购业务公开，“出”即指化工自销产品销售业务公开。

　　为切实抓好该项工作，该公司明确了以下措施：一是建立产品价格双月分析制度。上海石化纪委监察室每逢双月对公司部分自销产品、部分物资采购的价格进行跟踪监督，确定9种重点监督的自销产品和14项采购物资，与集团公司内部同行或市场价格定期进行跟踪对比，并形成《自销产品价格分析报告》、《部分物资采购价格对比分析简报》供公司领导、职能部门和相关单位供参考。通过跟踪分析，为更加合理规范地定价提供参考依据。二是提高业务运行透明度，规范物资采购行为。在推进采购框架协议，严格执行ERP流程，以制度规范行为的基础上，坚持采购信息公开，每月以《物资供应月报》形式，公布采购金额、采购渠道、采购数量、计划执行、网上采购率、采购成本、招投标、供应商管理、价格走势预测等。并对物资采购实行分级分权分段管理，成立物价管理小组，报价、核价分开，严格审批权限，货比三家。三是落实责任追究。针对产品销售价格明显低于同行和市场价格的，分析查找原因，或提出监察意见；对暗箱操作，不公开或假公开，造成重大经济损失或严重不良影响的，按有关规定追究相关人员的责任。

　　近日，该公司正着手制定《上海石化业务公开实施细则》，拟扩大业务公开领域，对物资采购、产品销售、工程招投标、检维修项目、资产资本运作、科技合作等6项重点领域的业务管理进行公开，并进一步明确公开形式与程序、公开范围、相关职责、监督检查、考核和奖惩等相关事项。