储运公司卷烟成品仓库保管三组在2009年各项工作开展的同时，将推进班组“责任文化”作为加强班组管理，推进基层建设的切入点，通过对“责任文化”的分析与深化，班组认为“责任文化”是基层班组建设中不可或缺的一部分，对班组内部各项工作能起到催化剂、助推器的作用，具体体现在“强、准、细”三个方面。

　　责任意识“强”。班组通过加强组员们对责任意识的学习，让组员清楚知道责任保证了服务，责任保证了敬业，责任保证了创造，有了这样的保证才能使班组各项工作顺利的开展取得更长久的进步。

　　责任目标“准”。在责任意识的加强的情况下，也必须让组员清楚的知道自己的责任目标是什么。班组通过反复学习分析《岗位作业指导书》，《仓库操作及评价办法》及划分每位组员的责任区。让组员清楚准确的知道自己的责任目标。

　　责任落实“细”。班组长执行每天“巡岗制”，去发现各个责任区的落实情况，一旦发现责任落实不仔细，不细致的地方马上及时通知督促责任人进行整改，并且提醒今后加以注意。同时建立长效机制反复抓，抓反复，确保责任落实仔细，全面，到位。

　　作为生产一线班组，“责任文化”的形成和落实是基础、更是确保安全生产的关键，班组努力营造“讲责任、重责任”的团队氛围，力争在各项工作中取得提高和进步，让班组整体水平上一个新的台阶。