长兴造船公司CIMS工时管理推进工作涉及劳动力使用效率、生产计划管理、外包队伍管理、成本管理等诸多方面，在全球经济危机而导致造船行业低迷的背景下，工时推进的成功与否，关系到企业能否在残酷的环境下通过效率提升获得低成本的生存优势。

　　在上海江南长兴造船有限责任公司前期CIMS系统生产工时第一轮POP培训的基础上，5月份以来，由生产管理部、人力资源部、科技管理部CIMS计划&工时项目组共同组织开展了4次针对七大生产部门共91名管理人员的CIMS工时推进考核工作，前3次为理论及上机考试，最后1次为笔试。从4次考核结果90%以上的合格率可以看出，各生产部门对工时推进工作非常重视。基本达到了CIMS推进组所希望的各生产部门管理者从自身做起，从长远考虑，将信息化作为基本的管理工具，提升效率的管理理念。

　　从6月开始，公司工时推进将进入第二阶段，即全面深入效率分析阶段。在这阶段，将对数据的完整性和准确性提出更高的要求，也需要各生产部门更紧密的配合。