近日，在隆昌路本部公司召开了2009年第三次安委会扩大会议。

　　首先，安保部经理樊东林通报了从新华网上摘录的有关中石油江苏LNG储备罐坍塌“6.16”事故。接着通报了公司二季度安全检查情况。就分包队伍的管理、大型起重机械管理、重大作业、现场安全监管、安全教育、安全投入等方面分析了二季度安全管理工作中存在的问题。

　　针对本市及系统近期连续发生多起事故，公司副总经理徐辉军根据有限公司的紧急通知，要求公司各项目全面开展安全隐患排查，并提出了几个方面的要求：1、加强起重作业和起重机械管理工作。2、加强脚手架管理。3、各项目、施工单位对施工过程中的危险源、危险点重新分析。4、加强对分包队伍的管理。5、技术管理。6、做好季节性施工。7、做好应急预案演习。

　　徐辉军副总经理重申：现场各类安全管理工作要做好，结合“6.16”事故教训，全面整改，有重大安全隐患的，要停工检查，安全也是为了保证工程的进度。

　　公司总工程师郁张来对公司安全技术管理工作做了布置检查工作。他要求在前阶段检查工作中发现的问题要及时整改；大型机械拆装作业指导书要有统一规范格式；技术交底要规范、有效；技术人员对安全工作票、技术交底的内容要有针对性；加强技术管理人员规程规范培训。

　　随后，公司党委副书记、工会主席东剑敏布置了劳动保护检查工作。他指出：在各级党政领导的支持下，我公司连续三年获得全国“安康杯”先进集体，它的主题是保护职工的生命安全和健康，充分反映了公司对劳动保护工作重视。

　　最后，公司领导就安全管理工作分别作讲话。

　　党委书记史美德就安全管理工作指出：一是要真正从思想上认识安全发展的重要性，今年安全生产月的主题是“关爱生命、安全发展”，体现了国家对民生的关爱。二是要抓责任制的落实。今年是安全生产年，主要工作是查隐患，治理隐患。要积极想办法克服、处理发展中遇到的问题，抓重点，做好季节性的工作，确保公司安全稳定的发展，实现年初确定的目标，安全生产的局面真正得到在控、可控。

　　公司总经理沈刚毅首先指出：“6.16”事故被定性为较大事故，其影响不亚于“7.17”事故。接着传达了有限公司的安全紧急会议和国网公司安全会议精神。针对目前的安全形势，沈刚毅总经理注重指出：一是发生事故要正确、及时上报。二是安全设施要到位，特别要加强脚手架搭设的规范。三是加强对起重机械的管理，重点做好日常的监管、检查和维护。四是加强对分包队伍的过程控制。五是正确面对查出的隐患，安全隐患排查是对安全工作的一个促进。六是加强自身安全工作的研究。七是继续贯彻各项日常安全工作。

　　他希望各项目将安全会议精神传达到每一个项目、每一位职工，各项目、部门要加强对安全的监控，保持安全稳定的局面。