7月4至5日，江南造船召开第二季度经营策略实绩说明会暨第三季度经营策略发布会。副董事长、总经理南大庆，党委书记龚汉明，常务副总经理黄成穗等公司领导以及部门助理以上管理人员出席会议。

　　南总强调了经营策略发布的重要性，希望经营策略发布能为江南上下半年的生产起到承上启下的作用。龚书记及各分管副总率先向各部门作了第二季度经营策略实绩说明暨第三季度经营策略发布。随后，公司26个部门也作了发布。

　　发布完成后，南总作总结讲话。南总指出，本次发布会有了进步，最主要体现在用数字说话的部门越来越多，而且发布的计划指标也越来越细，这是正确的方向；管理越是精细化，就越能暴露出存在的问题，也就越容易作出改进。

　　南总回顾了江南07年以来的发展历程，用数据说明了江南具有百年企业的胸怀和大局观。南总强调，目前江南已经度过了上岛时期的最困难阶段，上半年又把去年的民船全部交掉，这意味着搬迁带来的沉重包袱甩掉了，对江南未来的发展至关重要。但是，看到成绩，也要看到差距和不足，今年的时间已经过半，年度计划完成却没有过半。这需要各部门振奋精神，团结一致。南总强调，各部门对下半年的工作都做了计划，并形成了共识，各部门团队也已稳定，因此必须要努力，用50%的时间完成66%的工作，最终实现目标，完成生产任务。

　　随后，南总对一些具体工作作了布置：部门职能职责7月上旬下发到各部门，确立两级责任制，并完成二级机构职能职责的确定、机构调整及人员聘任；继续做好安全生产工作，特别是要防暑降温，严防恶劣天气带来的损坏，防止安全事故的发生；高新产品生产和民船生产要相互配合、协调，互相取长补短；高度重视保密工作，各部门要重视保密体系的建设，确保一级保密资格审查顺利通过；信息化工作是基础，必须抓好这项工作；做好公司资产的统计工作，加强资产监管，防止资产流失；做好人力资源管理，明确岗位职责，加强班组培训；做好工时、出勤等基础数据的统计工作；加强宣传，营造公司劳动竞赛的氛围，为全体员工提供动力。南总要求，这些工作必须取得成效，确保公司到9月底回归正常年度计划，到年末顺利完成全年工作。

　　常务副总、党委副书记黄成穗强调：针对局部工作，各位员工要充分发挥主观能动性；针对全局工作，各部门必须加强协作。他还指出，经营策略发布虽有进步，但规范程度上仍然不够，有待进一步改进。

　　会议在全体与会人员雄壮整齐的“江南造船，加油！加油！加油！”声中落下帷幕。