2008年初，上海石化引入上海守安建设工程管理有限公司，进行检修施工现场的第三方安全管理。同年，引入青岛安工院，实施工程建设现场的第三方安全管理。通过一年多的实践，效果良好，基本实现了检修施工、工程建设现场事故为零的目标。特别是工程建设的第三方管理，创造了安全运行498天、完成500多万安全人工时的优异纪录。

　　第三方安全管理就是委托给具有一定资质的第三方进行全程监管，对甲方的安全目标负责，对乙方的施工作业进行监管。目前国内相当部分外资、合资企业都采用委托第三方进行安全管理的办法。

　　上海石化在引入第三方安全管理过程中坚持“四个原则”。一是择优而用。结合高危行业的特点，该公司选择了熟悉化工装置、深谙安全管理、拥有资深的且大多来自石油化工生产系统和消防专业系统安全管理人员的公司。二是培育机制。该公司与第三方共同编制了《化工装置检修第三方安全管理导则》等通用性的管理制度，对生产装置的检修作业，从前期准备、过程控制、后期归总进行了明确规定，为有效实施第三方安全管理奠定了良好的制度基础。三是树立形象。该公司安环部、保卫部等部门全力支持第三方并维护其形象、地位。第三方严格的安全管理和考核，有效提升了其自身威信，推进了安全管理制度的执行力。一年多来，第三方安全监管人员始终严格遵循规程、照章办事，不放过施工作业中的任何违纪行为，共对检修施工项目实施通报批评79次，扣罚违约金16次，处理“零宽容”人员2人。年产60万吨芳烃联合装置项目“零宽容”人数达42人。四是监管并举。该公司把对检修施工、工程建设现场安全监管实行“网格化”管理的模式推行到了第三方管理公司中，并在此基础上，强化了专业化检查，不定期对作业区域进行专业检查，尤其是对高处作业、动火作业、临时用电作业、受限空间作业、破土作业、吊装作业等进行强化检查。统计数据显示，2008年，该公司各检修施工现场累计发现违章89次，与实施第三方管理前的2007年250次相比，下降了64.4％，上报事故降至零起。年产60万吨芳烃联合装置工程建设项目，更是创造了建设速度和安全运行齐头并进的佳绩。