船舶系统中船绿洲机器有限公司在上半年保持利润增长的情况下，下半年又大力推进“成本工程”， 要求各相关部门提高认识，严格控制生产成本，压缩各项费用支出，使产品成本费用在2008年的基础上下降10%—20%，确保实现年度利润指标。

　　由于受金融危机影响，中船绿洲目前面临的用户撤单、延期交货的情况较为严重，而且产品库存比年初有所增加，这对该公司完成年度目标任务以及持续健康发展将产生不利影响。为此，以做好事前成本的预测、决策和成本计划，事中抓好成本控制和核算，事后抓好成本分析、做好财务预警报告为主要内容的“成本工程”在该公司全面启动。

　　中船绿洲此次“成本工程”将从四个方面入手，一是严控采购成本，加大对公司物资采购、委外运输、废旧物资处理的监督审核工作，同时严控资金使用，重点加强对差旅费、办公费、招待费的报销审核工作；二是通过技术创新降低设计成本，优化设计并提高材料特别是钢材利用率；三是统筹协作，提高设备利用率，严格控制外扩外协，降低公司的外协费用；四是规范操作流程，严格工艺纪律，降低质量成本。